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企业减少成本的方法
如何降低企业
生产制造
成本
答:
摒除
企业
自身管理不当的因素外,生产制造型企业降
成本
最靠谱的做法有四个:1、产品和零配件的标准化,同时尽量
减少
开模次数;2、机器的效率要高于人工,别做血汗工厂,学会引进先进的生产技术;3、规模化作业,只有规模上去了,单位成本才降得下来;4、科学设计产品,要在抓住顾客的同时省却冗余,这道...
如何降低
采购
成本
答:
谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判
的方式
,通常所能期望达到价格
降低
的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/
成本
分析,价值分析与价值工程(VA/VE)等手法 4、TargetCosting(目标成本法):管理学大师彼得杜拉克(PeterF.Drucker)在
企业
的五大致命过失(Fivedeadlybusinesssins)一文中...
中小制造
企业成本
管理的特点
答:
2.导入现代
企业成本
核算和管理
方法
有效地运用现代化手段,积极引进先进的成本核算和管理方法,3.保证成本信息的真实、有效性 企业应全面推行会计电子化,建立科学的成本信息管理系统,系统末端涉及每个生产班组,制定易填报、易统计的录入表格,尽量
减少
人工误差,保持财务人员的相对独立性,保证成本信息的真实...
产品
成本
计算常用的几种
方法有什么
答:
分批法是一种很广义的成本计算方法,在实际工作中,有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本物件:产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等
企业
的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算
成本的方法
、其他企业需要并自定义的“批” (3)计算方法及要点 品种法在实际工作中...
影响
成本
计算
方法
的因素有哪些
答:
凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用,共处理
方法
比较简单,在期末一次全部转入"本年利润"账户,一次冲
减
当期损益。 4.正确划分不同产品的
成本
界限。如果
企业
只是生产一种产品,那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产-一种产品,这就需要把全部生产成本在几种产品...
事前
成本
控制的作用及重要性
答:
总之,
成本的
事前控制对企业的财务管理工作有着重要的意义。通过对若干的实际调查研究表明,在具有单件、小批、多品种、大成套生产类型和生产组织特点的大型设备制造企业,采用传统的成本管理
方法
,导致费用成本计划及各项
降低
率指标在预测时就产生了偏差,预测的数据难以指导实际,
企业的
成本管理达不到预期的...
成本
核算
方法
有哪些?
答:
成本
核算分为五种核算法:品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。
简述
企业
目标
成本
及其制定
方法
答:
对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算,经审核后修改,最后,废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品
降低
率计算。2、分级编制
成本
计划。这种
方法
较为复杂,它先由各车间编制本车间成本计划,然后由
企业
财务部门汇总。这种方法通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本计划一一汇总平衡(如果...
采购
成本的降低
策略
答:
尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供
企业
附加值最直接
的方式
。二、影响采购成本策略的因素以上的
成本降低
手法,你应该如何选择适合的,在拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项采购相关的情况。1) 所采购产品或服务的型态。2) 产品所处的生命周期阶段。3) 年需求量与年采购...
企业怎么
控制管理费用?
答:
优化人力资源管理。
企业
应该优化人力资源管理,合理使用人力资源,避免浪费和重复劳动。可以采用信息化技术,优化管理流程,
降低
管理人员数量和管理时间,提高工作效率,降低管理费用。压缩非必要支出。企业需要评估各项
支出的
必要性和重要性,压缩非必要支出,避免浪费和奢侈。可以削减差旅、招待等费用,适当
减少
...
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