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利润中心边际贡献公式
作为
利润中心
的业绩考核指标,“可控边献”的计算
公式
是( ).
答:
边际贡献=销售收入-销货成本和变动费用
可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本=销售收入-销货成本-变动费用-可控固定成本.
作为
利润中心
的业绩考核指标,部门经理
边际贡献
的计算
公式
是( )。
答:
【答案】:C 【答案】C 【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献,
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本
。
作为
利润中心
的业绩考核指标,“部门经理
边际贡献
”的计算
公式
是...
答:
【答案】:C 可控边际贡献也称部门经理边际贡献,
可控边际贡献=边际贡献
一该中心负责人可控固定成本=销售收入总额一变动成本总额一该中心负责人可控固定成本。
利润中心
的考核总指标为利润具体内容有
答:
当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是
利润中心边际贡献
总额,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。【
什么是
利润中心
的
边际贡献
答:
边际贡献=销售收入-变动成本总额
,以边际贡献评价利润中心业绩没有太大作用。可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本,以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的衡量部门经理业绩的指标。但不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本...
利润中心
的责任成本
答:
利润中心
的责任成本责任成本 ,
边际贡献
=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本.由于利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心。如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定...
利润中心边际贡献
怎么算?
答:
部门
边际贡献
=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本=部门经理毛益-部门经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。部门边际贡献指标主要用于对
利润中心
(分部)的业绩评价和考核,因而仅将为分部所控制的可追溯固定成本从边际贡献中...
什么是
利润中心
的
边际贡献
答:
边际贡献是运用盈亏分析原理,进行产品生产决策的一个十分重要的指标。通常,边际贡献又称为
边际利润
或贡献毛益等。
利润中心边际贡献
总额等于该利润中心销售收入总额减去该利润中心可控成本总额或变动成本总额。即收入,可控成本每变动一个单位所引起的利润变动。数学上的偏导数。
...的一个投资中心,X是甲公司下设的一个
利润中心
答:
也就是部门
边际贡献
是一个
利润中心
可以控制或者承担成本。具体到上述资料:部门边际贡献=120-72-10-8=30万元。边际贡献是从销售收入中减去变动成本之后的余额。边际贡献=收入-变动成本。具体到上述资料中:产品边际贡献=120-72=48万元。
可控
边际贡献
的计算
公式
答:
可控
边际贡献
对其负责的全部边际贡献,是最符合责任利润概念的指标。可控边际贡献通常是考核
利润中心
业绩最主要的指标。其计算
公式
如下:可控边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本=边际贡献-部门经理可控的可追溯固定成本
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