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国有企业薪酬管理的常见模式
...有哪些?优劣势都有哪些?如何改进和完善?(
薪酬管理
)
答:
“岗位工资有多种形式,
包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制
。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作...
企业薪酬模式
,企业如何选择适合自己的薪酬模式?
答:
薪酬体系设计的3P模式和3E模式是薪酬体系设计中常用到的两种模式
。企业进行薪酬管理设计时,需结合自身组织结构岗位类别和性质战略方向等综合来设定。正睿咨询从事企业管理咨询16年,积累丰富的实战经验和成功案例,为企业量身定制管理变革方案,作为全日驻场模式开创者,以实效数据量化结果可视颇受客户好评。
目前使用最多的
薪酬模式
答:
5、完全固定薪酬制
。有的企业对员工完全没有考核或完全走形式化,每个月的工资都是固定工资,员工旱涝保收,导致员工完全没有紧迫感,做好做坏一个样,根本不关心公司的要求是什么,完全凭个人主观态度和个人自觉性工作,企业难以对员工进行要求和管理。
请问
薪酬
体系的有哪些类型?
答:
职务工资制的特点是:严格的职务分析
,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴高,在整个工资中职务工资一般在60%以上,工资浮动比重小,比较稳定;严格的职等职级,并对应严格的工资等级;容易形成管理独木桥,职员晋升的机会比较小,成长的规划比较窄,影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。二、职能...
企业薪酬管理
"3p1m"具体指什么
答:
3p1m"具体指的是:position, 根据岗位支付薪酬,做好岗位评估。performance,根据绩效支付薪酬,做好绩效管理
。person, 为个人能力支付薪酬,比如硕士,博士,或者先进理念,优秀技术等等1M:Market: 做好同行业,同地区等的薪酬调查分析,根据自身企业的发展需求来支付薪酬。
薪酬
设计
的模式
有哪些
答:
职务工资制
在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级,事实上和
岗位工资
具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似...
说明
薪酬
制度的主要形式、特点及适用范围
答:
从
企业
服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在
薪酬管理
中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。薪酬的内部公平特点 薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论,...
薪酬模式的模式
分类
答:
1、基于岗位的
薪酬模式
此种薪酬模式,主要依据岗位在
企业
内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然。通俗地讲就是:在什么岗,拿多少钱。军队和政府组织实施的是典型的依据岗位级别付酬的制度。在这种薪酬模式下,
员工工资的
增长主要依靠职位的晋升。因此,其导向的行为是:遵从...
企业常见的工资模式
有哪些?
答:
浮动
工资
主要是绩效工资和职务技能工资分配方式.绩效工资以劳动者工作绩效为分配依据,这种分配方式逐步衍生出了诸如期权、股票等不同的分配方式,诸如年薪制、项目工资制等也可以看作由此引伸。职务技能分配有些
公司
分配浮动工资时是以职务\职称\技能等因素为依据4、工资变动范围分为宽带
薪酬
与传统薪酬宽带...
国有企业薪酬
制度
答:
1、薪酬制度不具有竞争性
国有企业薪酬
水平普遍偏低,经营者的薪酬与职工平均收入的差距远远低于国际通行标准,员工们的薪酬差距较小,激励和约束作用很差,薪酬结构还没有摆脱计划经济的
薪酬模式
。比如:2002年,某市蓝鲸企业集团在薪酬设计中,由于设计的薪酬不具有竞争性,在全厂800多名职工中,只精简了20多名职工,使薪酬...
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