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如何管理组织变革
试论
组织变革
的阻力以及消除组织变革阻力的
管理
对策
答:
2消除组织变革阻力的管理对策
(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段
; 总之,无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素,
缩小反对变革的力量
,使变革的阻力尽可能降低,必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺...
简述
组织变革
的方法。
答:
【答案】:组织变革方法:(1)
以人员为中心的变革(最根本和最重要的变革),包括:提高人的知识和技能,改变人的态度、行为及群体行为等
。(2)以结构为中心的变革,包括:重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。(3)以技术为中心的变革,包括:工作流程的...
简述
组织变革
实施的程序和方式
答:
组织变革应以三大系统为解决方案。
以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者
,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、进行组织效能诊断与构建 (1). 现状和市...
解读战略:华为
如何
进行子公司的
组织变革
(续-关键岗位和
管理
模式)
答:
2. 关键岗位与管理关系的梳理子公司董事会董事长
:主持董事会工作,负责战略规划、合规运营监督和干部管理等重要职责。专职董事:专司合规监管与业务监督,负责非流程性工作的管理,如公共关系、法务和审计。代表处CEO:在董事会授权下,负责整体经营,包括战略制定、业务协同与组织建设,是干部管理与组织建...
试论
组织变革
的途径和策略
答:
1、以组织结构为中心的组织变革。2、以技术为中心的组织变革
。3、以组织成员为中心的组织变革。4、
通过调节和控制外部环境实现组织变革
。5、以系统为中心的组织变革。组织变革的策略:1、改良式 这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏...
如何
进行团队改变
管理
?
答:
7.以前曾有过不成功的
变革
项目措施。 三、阻碍改变的九个因素 1.思想观念抵制。 2.现存体制的限制。 3.缺乏使命感。 4.缺乏领导层的支持。 5.不现实的期望。 6.缺乏优秀的团队
组织
。 7.人员素质有待提高。 8.缺乏技术支持。 9.项目授权有限。 四、实现持久改变的公式 五、改变
管理
应遵循八项原则 1.原则...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革
的步骤包括:一、组织变革的过程 1. 解冻阶段:为改革做心理准备,打破现有状态。2. 变革阶段:实施变革,促进行为的转换。3. 再冻结阶段:变革后加强巩固,确保新状态的稳定。二、组织变革的程序 1. 诊断组织现状,识别变革的需求和征兆。2. 分析变革因素,制定具体的改革方案。3. 选择并实施...
如果你是一个组织的领导者,将
如何
推进
组织变革
?
答:
一、
组织变革
的核心 组织变革的核心在于
管理变革
,而管理变革的成功则依赖于
变革管理
的有效性。变革并非一定成功,但不变革则肯定面临风险。因此,知道
如何
进行变革比知道为何变革和变革的内容更为关键。二、企业推动组织变革的步骤 1. 创造紧迫感,通过考察市场和竞争现状,明确讨论潜在危机,建立强有力的...
如何
实施企业
管理组织变革
答:
1. 在实施企业
管理组织变革
时,首先推荐阅读《组织变革必读12篇》,这本书是关于
变革管理
的经典之作,对于理解和掌握变革管理的专业知识至关重要。它可以帮助管理者和经理人建立变革管理的理论基础,避免在实践中盲目行动而导致变革失败。这本书可以通过信汇中正领导力官网获得,可以搜索书名以获取更多信息。
管理
者在进行
组织
文化
变革
时,可以考虑采取哪些措施?
答:
进行
组织
文化
变革
时都可以考虑以下措施:(1)创造出新的仪式和物质象征,作为组织新价值观体系的载体;(2)组织的高层
管理
人员以身作则,成为新文化的典范;(3)提拔、支持那些拥护新价值观的组织成员;(4)通过所有组织成员的参与,创造出统一的组织舆论;(5)用正式的组织规章制度代替旧的、不成文的行为准则...
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