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如何推进组织变革
简述
组织变革
的方法。
答:
【答案】:组织变革方法:(1)
以人员为中心的变革(最根本和最重要的变革),包括:提高人的知识和技能,改变人的态度、行为及群体行为等
。(2)以结构为中心的变革,包括:重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。(3)以技术为中心的变革,包括:工作流程的...
组织变革
的
推动
力量有哪些?
答:
【答案】:组织变革的推动力量主要在于外部环境、内部环境和成员状况的变化
。(1)外部环境的变化 ①技术的不断进步。在社会从农业经济向工业经济乃至知识经济的过渡中,技术变革的速度越来越快,对社会生产方式和社会生活方式产生强大影响,在不断改变着产品结构、生产技术、生产方式和公众的消费偏好。②价值...
如果你是一个组织的领导者,将
如何推进组织变革
?
答:
渐进式变革则通过小幅度的局部调整,以渐进的方式实现从现状到新状态的转变
。这种方式对组织的冲击较小,但可能使组织长期陷入旧机制的束缚。在实践中,企业应当综合利用这两种模式。在环境发生重大变化时,企业需要激进式变革以适应变化,但不应频繁进行,以免影响组织的稳定性。在两次激进式变革之间,企业...
简述
组织变革
的方针策略。
答:
(1)价值策略:认为被变革者是具有专业知识的
,因此,通过说服的方式,使变革者具有相同的价值观,并愿意加入变革的计划之中。(2)理性策略:认为被变革者是具有理性的,只要拿出实证的数据,让他了解如果组织不进行变革将会受到伤害,因此,愿意加入变革的行列之中。(3)
教育策略
:认为被变革者愿意加入变革...
简述
组织变革
实施的程序和方式
答:
(3). 制定创新路径图
。回归本质,基于企业的核心竞争力,制定敏捷创新路径图,打造真正的高效承诺组织 (4). 组织力与文化。企业组织效率的提升与企业文化是息息相关的。企业在对自己的组织架构和形态进行创新变革时,除了投入时间和资金,还需加强企业文化,提高员工激励来持续提升组织能力,加速迭代....
如何推进组织变革
答:
组织变革
的八种常见错误 错误一:过于自满。 这是人们所犯的最大错误:当组织变革在大步迈进之时,从经理人到员工都缺乏一种紧迫感。他们高估了人们对变革的接受,低估了
推动变革
所需要的努力。或者他们把紧迫感和焦虑感混为一谈:焦虑使人们更加墨守成规,拒绝变化。 错误二:独木难支。 这种失败通常是由于首先低估...
组织变革
的方法有哪些
答:
组织变革的方法:
1.以人员为中心的变革
,是最根本和最重要的变革,包括提高人的知识和技能,改变人的态度和行为,改变群体行为,以此提高组织效率。2.以结构为中心的变革,是组织内部结构的不断分化和统合。包括重新划分和合并部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。3.以技术为...
组织变革
的一般流程是
答:
2、增强组织适应性:
组织变革
可以使组织更加灵活,能够更好地适应市场变化和社会变化,增强组织的适应性。3、优化组织结构:组织变革可以优化组织结构,使组织的结构更加合理、清晰、高效,提高组织的协同效应和绩效。4、实现组织战略目标:组织变革可以
推动组织
更好地实现其战略目标,提高组织的绩效和竞争力,...
试论
组织变革
的途径和策略
答:
1、以组织结构为中心的
组织变革
。2、以技术为中心的组织变革。3、以组织成员为中心的组织变革。4、通过调节和控制外部环境实现组织变革。5、以系统为中心的组织变革。组织变革的策略:1、改良式 这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏...
解读战略:华为
如何
进行子公司的
组织变革
(续-关键岗位和管理模式)_百度...
答:
这种管理模式强化了多产粮食、土地肥力和内外合规的核心目标,接下来的关键在于子公司
如何
自我驱动,实现活力的最大化释放。而价值分配机制,则是
推动
这一变革的关键因素。结论与期待华为子公司的
组织变革
策略既体现了其深思熟虑的战略,也展示了对高效执行的重视。明日我们将继续解析华为激励总包(粮食包)...
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