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富士康事件对管理的启示
跪求!!运用组织行为学分析 “
富士康
跳楼
事件
”以及它给我们
的启示
。
答:
我对
富士康的
跳楼
事件的
分析:我个人认为该企业的
管理
处在“三本安全管理”的第一阶段(物本安全管理),要避免必须提升到第二阶段(人本安全管理)和第三阶段(心本安全管理)。被动→主动→自动 ↑ ↑ ↑ 物本→人本→心本 ↑ ↑ ↑ 装备→管理→培训 ...
从
富士康
13连跳中我们得到什么
启示
答:
一个好的管理者要对员工的整个生活都要了解,并且不能缺少对员工的关心
,真的有些时候不是钱就能解决一切事情,古语说得好“知己知彼,百战百胜”,不要想着,一个小小的员工没什么,我们要认真的对待每次新员工进公司的心理咨询,还要了解,这位员工金融公司后,思考的是什么,需要什么,只有正真的了解了...
跪求!!运用组织行为学分析 “
富士康
跳楼
事件
”以及它给我们
的启示
答:
速度给分 文章发你了
富士康
和海底捞的
管理
模式对中国企业人力资源管理实践
有何启示
?
答:
富士康和海底捞作为知名企业,在人力资源管理方面有着独特的管理模式,
为中国企业带来了一定的启示:高度重视员工关怀和福利:富士康注重员工福利和关怀
,为员工提供舒适的工作环境和福利待遇,提高员工满意度和忠诚度。海底捞推崇“员工第一”文化,重视员工培训和发展,倡导平等、尊重和关怀。强调团队合作和员工...
富士康
跳楼
事件给
我们带来了什么
启示
?
答:
说明
富士康的
待遇很好 员工的身后事 有保障。。。
3.试分析
富士康
进行文化变革的必要性。从中我们可以得到哪些
启示
?
答:
一个企业的经营
管理
文化在很大程度上决定着企业的发展与生死,对员工的关爱是发展的大方向。
富士康
曾经怼怒媒体反而没好下场,背后
有什么启示
答:
首先这个不能和媒体发怒的 因为这个就是负面影响 对公司是不好的 也就是媒体的力量了
论述公平理论
答:
增加别人的劳动投入或要求
给
自己增加报酬、减少劳动投入等;还可能采取发牢骚,讲怪话,消极怠工,制造矛盾或弃职他就等行为。公平理论为组织
管理
者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,
对于
组织管理有较大
的启示
意义。 一、管理者要引导职工形成正确的公平感。 职工的社会比较成或历史比较客观...
为什么我们仍要学丰田
答:
但把全部的责任归于富士康,就简化了
富士康事件
背后的文化意义。富士康自杀事件背后是中国在这么多年发展中,对民工这个阶层的剥夺或者说掠夺性的开发。从开发的角度,我们应当感谢这个时代;而从掠夺的角度,我们应当诅咒相当一批企业家阶层中的人在良知上的泯灭,当然,这种泯灭更大的背景是社会性的道德沦丧与金钱至上。也许...
(11分)材料一:在日本,企业遭遇各种危机的时候,往往自上而下地缩减编制...
答:
鼓励员工参与企业事务,培养员工对企业的责任和忠诚。代表国家还有新加坡、马来西亚、泰国、韩国等。(2)结合材料,对我国企业
的启示
应从以下几个角度说明:企业必须尊重劳动、尊重人才、建立较为完备的公司福利制度和社会保障体系、建立完善的现代企业制度,依法诚信经营,维护劳动者合法权益等。
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