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富士康十四连跳事件的启示
富士康
科技集团发生
连跳事件
体现了现代企业管理的
什么
问题
答:
并非最终理想的生活工作场所,在劳动强度极大而报酬微薄等情况之下,最终导致员工情绪恶化以及
连跳
悲剧的接连发生。
从
富士康的
“
十四连跳
”看企业的压力管理、分析造成“十四连跳”问题...
答:
5.用积分制留住人才 实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强
。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度,改变流程 每一个企业都有自己的管理体系,都有自己...
回顾27:10年
富士康
13
连跳
-管理的落后和时代的悲剧
答:
面对这些挑战,富士康虽然经历了社会讨论,但员工关怀的改善微乎其微,更深层的问题仍未得到解决
。连跳事件揭示的,是中国制造业在管理现代化道路上的滞后,以及工人在追求更好生活中的挣扎与无奈。21世纪的打工者们,虽然在觉醒,但方向尚不明晰。在劳资冲突的尖锐时刻,富士康13连跳成为了一个时代的缩影...
富士康
死11人是
什么
情况(调查结果揭示制度漏洞)
答:
结尾 富士康死11人事件的发生,
揭示了企业管理中存在的制度漏洞和管理问题
。为了避免类似的事件再次发生,企业应该加强对员工的管理和培训,改善员工的工作环境和生活质量,提高员工的工作积极性和生产效率。只有这样,企业才能够实现可持续发展,为员工和社会创造更大的价值。
从
富士康
13
连跳
中我们得到
什么启示
答:
一个好的管理者要对员工的整个生活都要了解,并且不能缺少对员工的关心
,真的有些时候不是钱就能解决一切事情,古语说得好“知己知彼,百战百胜”,不要想着,一个小小的员工没什么,我们要认真的对待每次新员工进公司的心理咨询,还要了解,这位员工金融公司后,思考的是什么,需要什么,只有正真的了解了...
富士康连跳
原因
答:
第一个跳楼的人想不开,就跳了,结果
富士康
给家属了丰厚的抚恤金,好几十万加父母终身养老费用。太划算了,原来这样也可以赚钱!第二个觉得有必要试一下,结果也获得丰厚的抚恤金。第三个想,抓紧时间赶快跳,赔偿机会还是有的。后来,所有人都眼睛红了,原来打工30年赚不到的钱,只要一跳就可以了...
富士康
“十
连跳
”说明
什么
?
答:
回答:社会各界关心、热议富士康和富士康员工连续自杀本身。作为《解决新生代农民工问题,杜绝富士康悲剧重演》呼吁书的联名者之一,我受约谈一下个人的疑惑和见解。在“忍看朋辈成新鬼”的心境下,我想跟大家一起走向事件之外。
事件的
关键之处是劳动者自杀。
富士康事件
凸显出被称为“世界工厂”的中国工人恶劣的...
怎么用毛概的知识解析
富士康
跳楼
事件
?
答:
一位“
富士康
”的青工在电视访谈中说:“富士康频繁的自杀
事件
,对于社会来说只不过提前了5至10年,不从根本上解决,今后将会成为一个普遍的现象!”这绝不是一句无端的骇人听闻的预言。那么我们的结论是:要根本解决青年工人自杀的问题,必须立即从法律、制度的层面上切实的提高工人的政治地位和经济地位...
以管理学分析
富士康
跳楼
事件
答:
近来,
富士康
就遭遇多起员工跳楼
事件
。许多企业管理者都把问题的矛头指向了80后、90后的新生代员工。那么,制造企业和新生代员工之间到底为什么会有这样不可调和的矛盾呢?制造企业由于年轻员工多,工作压力大,更有其自身特殊的管理特点。以富士康为例,其之所以能成为全球代工大王,就是因为它实行了“三高一...
富士康
跳楼
事件的
网络评论
答:
而以保护工人权益为己任的工会,在这接二连三的死亡
事件
中,声音低微,任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责,尤其让人感到悲哀和绝望。镜头一24岁快乐男生梦断
富士康
2010年5月6日,卢新从阳台纵身跳下。24岁的卢新,2009年8月进入富士康工作,每月底薪2000元。这个喜欢音乐、曾经参加过湖南快乐男声...
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