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李哲贤我要结果员工读后心得
《
我要结果
》——我的职场晋升引路者
答:
翻开
李哲贤
博士的《
我要结果
》这本书,犹如一道明灯,照亮了我在职场中的前四年,它不仅驱散了我曾经的迷茫,更明确了我工作的目标与动力。这本书的核心理念——“7个凡是”,如同PDCA的升级版,引导我们步入高效工作的新境界。“凡工作必有目标,目标即导向;计划如航标,执行力是引擎;执行后必见结...
我要结果李哲贤
这本书
读后
感怎么写
答:
《
我要结果
》的
读后
感 “管理是为了让每一件事情有结果,而管理的结果是为了达成目标,所以目标不等于结果。目标是一定时间内要达成的具体数字,必须清晰明确可量化、可达成、有挑战、有一定的时间限制,而结果是每一件事情的最终达成实际成效。”看到李博士的这段话我从中受益匪浅,首先要先做一个负责...
李哲贤
《
我要结果
》5-10章
读后
感
答:
通过对《
我要结果
》一书的学习,让我深刻认识到结果需具备三个特征:一是有价值的;二是可交换的;三是客户认同的。任何没有结果的行为都是毫无价值的,就算是最差的结果也比没有结果的好,因此在执行过程中,和我们的实际差距来做比较,就是我们要改善的。我认为企业衡量
员工
的标准只有一个,就是...
急求
李哲贤
《
我要结果
》
读后
感 在线等
答:
当光被集中成为雷射线时,连钢铁都能穿透切断。在通过对
李哲贤
博士《
我要结果
》一书的学习,我进一步提高了自己关于专注结果的认识,也有了更多的
体会
。认真思考自己以往的工作和生活,我认为其中有很多事情不是没有办法做好,做出好的结果。而是在做事之初就没有确定明确的目标,只是知道去做,至于这种做...
我要结果
内容简介
答:
提供给消费者更好的结果,企业才能收获更大的回报,品牌形象也更为强大。相反,忽视客户需求的企业,其发展必将受限。
李哲贤
博士在《
我要结果
》中,通过多年的企业实践辅导经验,详尽阐述了如何通过一套完整的体系,理解结果的真正含义,掌握实施方法,以及如何有效结合企业目标与
员工
目标,共同推动企业发展。...
我要结果
作者简介
答:
李哲贤
先生是一位经验丰富的专业人士,现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心的总经理和董事,同时担任香港人文素质管理学院国内代表处——比佛利(展能)企业管理顾问公司的训练导师。他专长于通过体验式培训提升个人效能,采用加速式训练方式来增强团队合作,以及开发领导才能和思维方式。自1998年起,李哲贤...
思密达~~我们凭什么要聚焦人心,如何统一思想?
答:
2.随大流,是管理要求,做过程、完成任务,而不是达成一个
结果
。本来的出发点是利众的,但容易形成孤立、静止、片面的形而上学的做法。C1就是要回答凭什么聚焦人心。聚焦人心的四要素:第一要素:愿景 第二要素:使命 第三要素:价值观 第四要素:目标 ——摘自
李哲贤
博士《战略领导力》...
香港人文比佛利主要营业那些业务?
答:
香港人文比佛利的服务对象是工业五亿以上、房地产3亿以上、服务业3亿以上!目前出版发行了;《
员工
辅导手册》、《实战运营管理手册》、《
我要结果
》、《区分智慧》、《父母亲圣经》、《战略领导力》等书籍!其中《我要结果》一书的版权卖到了中国香港、中国台湾、新加坡。大陆版权归
李哲贤
博士 《战略领导...
李哲贤
的中文著作
答:
《区分的智慧》这本书汇集了62个富有哲理的小故事,大都是
李哲贤
先生亲自经历和自己的感悟,使读者能在生活工作学习中区分事物的本质和原由。内容简介区分,一颗智慧心恨不消恨 止于爱端请给我一颗勇敢的心,让我有勇气改变那些可以改变的事物;请给我一颗平常心,让我能够接受那些无法改变的事物;请给...
在一家电商公司做设计师,待遇不错,但觉得该公司的企业文化不适合自己...
答:
这种文化同时还是反独立思考能力的,它要求团队成员不思考、无条件服从和接受就行了,有独立精神的人很难在这种环境里待下去。假如收入很低,那毫无疑问果断辞职。但待遇还不错的话,就
需要
题主三思了。这个别人帮不了你,是为斗米折腰,还是不委屈自己的智商,看你更看重什么。如果是我,我选钱。去...
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