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生产现场三现是指什么
生产现场
三观原则
是什么
?
答:
1,生产现场三观原则,一般理解为“三现主义”原则,
指的是现地、现物、现实
,即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。2,从管理角度上看,“三现”所指的现地、现物、现实,是当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落...
三现
原则
是指什么
答:
三现原则指的是现场,现物,现状
。简单点就是说,当发生问题的时候,要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。1.现场发生问题要立即赶到现场,奔赴第一线。现场才是真实反馈问题的地方,如果不能第一时间要求提供视频,不良图片等。2.现物要现...
生产现场
“
三现
三直”
是什么
是意思?
答:
“三直三现”法是一种高效处理问题的方法
,并无具体的操作方法可供参考( 店口中小企业ERP软件 )。“三直三现”主义是指:马上现场、马上现品、马上现象。它是由日本的企业管理界提出来的。意思是说当生产现场出现问题时,作为管理者,应具有“马上赶到现场,马上检查出现的问题的产品/机器设备,马上...
现场
管理的
三现
五原则
答:
法律分析:所谓“三现”,
指的是现场、现物、现实
。也就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。“五原则”,是指从“三现主义”出发,分5个步骤解决问题。法律依据:《中华人民共和国劳动法》 第四条 用人...
现场
管理
三现
答:
三现指现场,现物,现实
。现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。现场管理指示应明确:何人(WHO),何时(WHEN),何事(WHAT),何地(WHERE),何故(WHY),如何(HOW)),多少(HOW ...
谁知道管理的三即.
三现是什么
吗?急
答:
三即是指现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
三现指现场,现物,现实
。现场管理指示应明确:何人(WHO),何时(WHEN),何事(WHAT),何地(WHERE),何故(WHY),如何(HOW)),...
生产现场
“
三现
三直”
是什么
是意思?
答:
具体而言,“三直
三现
”指的是:立即前往
现场
、检查出现问题的产品或设备、观察并分析不良现象。这种态度要求管理者对于
生产
中出现的问题,必须迅速且直接地了解现状,查明原因,以便制定有效的解决方案。现场管理者只有秉持“三直三现”的工作态度,才能对问题作出准确判断。因为单凭班长、组长或操作者的...
三现是什么
答:
三现是现场、现物、现实
。详细解释:1. 现场 现场指的是事件发生或存在的实际地点。在生产、工作或服务行业中,现场往往是问题产生和解决的最直接场所。对于管理者或工作人员来说,对现场的了解和掌握至关重要,因为现场实际情况的掌握能为解决问题提供直接的依据。2. 现物 现物指的是与问题直接相关的...
三现
五原则
是指什么
答:
1.
三现
:
现场
、现物、现状 2. 五原则:A. 发生状况(现象、申诉内容、发生次数):把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正
生产
该部件品质状况)B. 查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)C. 适当的对策(对策内容、效果预测、潜在问题)D. 确认效果(效果实施情况、对策的实绩效果...
现场
管理的
三现
主义
答:
现场
管理的精髓在于“
三现
”理念,即“现场、现物、现时”,也称为“三现控制”或“三现管理”。这是一种深刻的质量管理策略,它强调在产品和服务的诞生与交付过程中,将对这三个关键要素的掌控作为质量保障的核心要素。现场(现地)的掌控 “现场”是质量管理的舞台,它涵盖了
生产
过程的全方位。
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