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简述全球性地区部组织结构优缺点
跨国公司采取
全球地区
总部
组织结构
有什么
优缺点
?
答:
全球地区组织结构缺点:•
由于各地区分部相对独立,互相之间缺乏必要的沟通和协调,不利于管理经验和技术知识在海外子公司之间以及地区之间互相交流
• 每个地区分部和海外子公司设置与总公司相对应的职能机构,造成机构、活动重叠和人才浪费;每个分部都有自己各功能领域并同时负责生产和销售...
国际企业
组织结构
有哪些基本种类?其特点分别是什么
答:
1. 国际企业的组织结构形式一共有八个类型,出口部结构,国外子公司结构,国际业务部结构,全国性职能组织结构,全球性产品组织结构,全球性地区组织结构,全球性矩形阵式或多维立体式组织结构,全球性网络式组织结构。2.
优点: 使海外事业管理一贯化
,易于贯彻企业宗旨,便于进行资源的综合调配。 3. 缺点...
国际企业
组织结构
有哪些基本种类?其特点分别是什么
答:
10. 全球性地区组织结构的优点在于能够更好地适应地区市场的需求,提高市场竞争力
。11. 全球性矩阵式或多维立体式组织结构的优点在于能够
实现资源共享,提高组织的灵活性和反应速度
。12. 全球性网络式组织结构的优点在于能够充分利用外部资源,提高企业的创新能力和竞争力。13. 这些组织结构的优缺点并非绝对...
区域
结构
的
优缺点
答:
它
拥有较大的灵活性,能适应各地区的竞争情况
;
区域结构有许多优点:1. 能使各利润中心得到发展,并利于把权力和责任授予下级管理层次
;2. 增进一个地区内市场营销、生产和财务等活动的协调,节约费用并提高了工作效率;3. 为培养经理人员提供了良好的机会。 区域型组织结构也有缺点:1. 如增加了保持...
组织结构
的优势和劣势
答:
缺点:①责任分散;②议而不决;③决策成本高;④少数人专制等
。 8、多维立体组织结构 这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品,跨地区经营的组织。 优点:对于众多产品生产机构,按专业、按产品、按地区划分;管理结构清晰,便于组织和管理。 缺点:机构庞大,管理成本增加、信息沟通困难 已赞...
分析区域
部门
化的
优缺点
。
答:
地区部门
化的
优缺点
地区部门化的优点是:1、责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏;2、放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、实际;3、有利于地区内部协调;4、对区域内顾客比较了解,有利于服务与...
区域事业部制
组织结构
的优点有( )
答:
【答案】:ABC 解析:区域事业部制会造成管理成本的重复,比如一个国家企业被划分为十个区域,则每个区域办事处都需要一个财务
部门
。
国际企业的
组织结构
形成的主要类型及其
优缺点
答:
国际企业的组织结构形式一共有八个类型,出口
部结构
,国外子公司结构,国际业务部结构,全国性职能组织结构,全球性产品组织结构,
全球性地区组织结构
,全球性矩形阵式或多维立体式组织结构,全球性网络式组织结构是道论述题,帮忙总结下他们八个类型的
优缺点
,要最精简的,尽量每个优缺点一句话结束Julia...
组织架构优缺点
答:
最常见的
组织架构
是职能型,适合于分工明确的环境。在这种架构中,专长人才能成功,他们专注于自己的职责,效率高。然而,这可能导致层级过多,强调个人独立工作。另一种是事业部式,根据产品或服务划分,如汽车和飞机制造企业。按照客户或
地区
划分,如B-B或B-C客户,也十分流行,能更好地满足客户服务...
组织结构
有那些基本类型?分别叙述其适应情况及
优缺点
?
答:
结合了直线型和职能型的优点,设置直线指挥系统和参谋系统。优点:直线主管有职能机构和人员作为参谋和助手,管理更有效,满足统一指挥和严格责任制的需求。
缺点
:
部门
间沟通少,协调工作多,直线和职能部门职权冲突,组织适应性差,反应不灵敏。4. 分部制
组织结构
:在高层管理者之下,根据
地区
或特征设置分部...
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