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绩效考核不合理的影响
简述
绩效
薪酬在现实运作中的缺点。
答:
(1)
对员工行为和成果难以进行准确的衡量
,在绩效考核体系指标设置不合理的情况下,
容易使绩效薪酬流于形式,可能导致更大的不公平
。(2)绩效薪酬设计不合理,绩效薪酬会演变为一种固定薪酬,人人有份。(3)绩效薪酬制度多以个人绩效为基础,这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作,而与团...
不合理绩效考核
制度 签字
答:
绩效考核是企业管理的重要工具,
但是不合理的绩效考核制度会导致员工的不满和流失,也会对企业的正常运营造成影响
。因此,企业在制定绩效考核制度时应该更加注重科学、公正地考核员工,建立透明、合理的考核流程,并尊重员工的个体差异。只有这样,才能提高绩效考核的效果,真正激发员工的工作积极性,推动企业的...
绩效考核
常见误区有哪些
答:
3. 缺乏及时反馈:绩效考核应该是一个持续的过程
,而不仅仅是年度一次的评估。如果反馈被拖延或者不及时提供,员工可能会失去改进的机会,同时也会感到对自己的表现缺乏准确的了解。4. 评估偏见和主观性:评估者的主观偏见可能会影响绩效考核的公正性。例如,评估者可能更倾向于评价那些与自己性格相似或者与...
员工对
绩效考核
制度强烈不满,还有必要继续推行下去吗?
答:
我认为如果是这样的话就没有必要再继续推行下去了,如果你继续推行的话,
会引起更多员工的不满,也会影响到员工们的工作状态
。
绩效考核
出了什么问题以及解决办法
答:
问题:不合理或不清晰的目标设定可能导致员工难以理解和达到预期的绩效水平
。解决办法:确保目标设定具有明确性、可衡量性和可实现性。与员工共同制定目标,确保他们理解目标的要求和重要性。定期回顾和调整目标,以适应变化的情况和挑战。5.
缺乏员工参与
和沟通问题:问题:如果绩效考核过程中缺乏员工参与和...
绩效考核
存在的不足有哪些
答:
1、绩效考核过于严格化、宽大化,绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系,有的考核者给员工的绩效成绩比较高,而有的则比较低,这就造成了
绩效考核的不公平
,会让员工对绩效考核产生抵触情绪。 2、绩效考核方法中,对那些绩效考核比较优异的员工会有直接的奖励,这样就导致绩效考核与薪酬有直接的关系。但是真正的绩效...
试述简述
绩效考核
中常见的心里弊病
答:
1、重短期,不重长期。绩效管理的另一个误区是只重短期,不重长期。若没有正确的引导,员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益,一个办法就是设计相应的晋升体系,把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。2、
绩效考核
体系要么不专业,要么追求形式主义。不专业体现在指标和目标设计的
不合理
上,...
为什么很多企业
绩效考核
,起不到有效激励作用
答:
设计不合理:绩效考核设计可能存在不合理的问题,例如指标设置不合理、
评估标准不明确
、考核周期过长或过短等等,这些问题可能导致绩效考核无法反映员工的真实表现,从而不能有效激励员工。实施不公平:绩效考核实施可能存在不公平的问题,例如评估标准不一致、评估程序不公开、评估人员不专业等等,这些问题可能...
案例中的康宏公司实施的绩效改善方法遵循了
绩效考核的
哪些原则?请说明...
答:
1.
绩效考核
指标设计
不合理
。绩效考核制度里相关参数和比重的体现是人事管理,薪酬设计的最重要的公司制度。一个好的绩效考核机制,可以评估员工过往一年绩效表现,工作能力和职业发展方向,可以奖励员工的过去的业绩和能力表现,调动员工的工作积极性。但如果一个公司绩效考核制度不合理,就会造成员工工作付出得...
绩效考核
为什么如此糟糕?!求解
答:
(在员工通过适用期后),但要以综合考核为依据,否则就容易“枉杀”好人,更使剩下来的销售人员如履薄冰,而难于与企业融为一体,形成共同的组织目标和愿景;三是开展
绩效考核
的前提是目标明确、责任明确、方法明确,但是仅仅透明还是不够的,还要合理、科学,诸如本案例中呆死账要销售人员全部负责就是
不合理的
,因为员工...
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