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职能型的优点和缺点
职能型
组织结构
的优缺点
是什么?
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;2、不是以目标为导向的。3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。
优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能
制组织结构
的优缺点有哪些
?
答:
职能制组织结构的优点包括:1、迅速、灵活,并维持低成本运营,责任界定清晰
。2、相较于直线型组织结构,直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线型结构集中统一指挥的优势,还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处,有助于提升管理工作效率。缺点则体现在以下几个方面:1...
什么是
职能型
组织?有何
优缺点
?
答:
主要优点:规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰,结构垂直,能实现较好的工作控制
;管理权高度集中,易实现对企业营销组织的有效控制。主要缺点:
职能部门自成体系
,横向信息沟通闭塞,部门间协调难度较大,管理成本较高;按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝;职能专业化分工不利于...
试分析
职能型
组织机构
的优缺点
。
答:
优点是:具有适应工作分工较细的特点
,能够充分发挥职能机构的专业管理作用,由于吸收专家参与管理,减轻主管人员负担,可集中精力实现自己的职能。缺点是:由于实行多头领导,妨碍了组织的指挥,容易造成管理混来,不利于明确划分职责和职权。
职能
制组织结构
的优缺点有哪些
?
答:
优点。
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-
职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。
1、属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏...
三种组织结构类型
的优缺点和
适用范围包括哪些
答:
一、
职能型
组织
优点
:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织
缺点
:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
职能
职位分析
的优缺点
答:
优点
是制度规范固定,必须严格遵守,
缺点
是条条框框束缚紧密,不利于开拓创新,不敢越雷池一步,岗位不会有新起色新变化。首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定...
职能型
组织结构
的优点
是什么
答:
职能型
组织结构
的劣势
1、职能部门所导致的工作方式,往往是面对本部门的 要完成一个复杂的项目,通常要求多各职能部门来共同合作,而各个部门所更为注重的,往往是本领域,整个项目的目标则被忽略了。即便这一点能够得到克服,还有一个问题,要进行跨部门的交流与合作,也会比较困难。而一个成功的项目...
职能型
组织结构
的优点
是什么
答:
职能结构具有衍生自专业化
的优势
;分部型结构更侧重于结果,但存在活动和资源的重复配置问题。是否存在一种结构能将产品部门化对结果的侧重和责任感
与职能
专业化的优势结合起来呢?那就是矩阵型结构。矩阵型组织结构,是指由纵横两套管理系统组成的组织结构:一套是纵向的职能领导系统,另一套是为完成某一...
企业组织结构的形式及其
优缺点
——是什麽?救急!
答:
1
职能型
:
优点
(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。
缺点
(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调差(4)导致缺乏创新(5)对组织目标的认识有限 2 事业部型...
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