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费德勒领导权变理论内容
费德勒
的
领导权变理论
的主要
内容
和方法是什么?
答:
费德勒
的
领导权变理论
的主要
内容
和方法是什么:旨在认定领导者所具有的素质特征,何种人适合当领导者。领导权变理论介绍如下:领导权变理论亦称“
领导情境理论
”。
领导理论
的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为,不存在一种绝对的最佳的领导方式。领导是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动...
费德勒权变理论
三个方面
答:
费德勒
的
领导权变
理念是比较具有代表性的一种
权变理论
。 费德勒将权力理论具体化为三个方面,即职位权力、任务结构和上下级关系。费德勒权变
领导理论
中的情境要素有职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度,这一职位权力由领导者...
权变理论
的主要
内容
答:
心理学家
费德勒
的
权变理论
认为,团队绩效的高低取决于
领导
风格与情境因素之间是否匹配。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。为了测量一个人的领导风格属于工作取向还是关系取向,费德勒发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。该量表由16 组形容词组成,首先让领导回想自己所共事过的同事中最难相处、...
费德勒权变理论
三个方面
答:
费德勒
的
领导权变理论
是一种具有代表性的权变理论,它主要涉及以下三个方面:首先,费德勒将领导权力具体化为职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指的是与领导者职位相关的正式职权以及从上级和整个组织各个方面所获得的支持程度。这种职位权力是由领导者对下属所拥有的实际权力所决定的。其次,任务结...
费德勒
模式
领导权变理论
答:
领导权变理论
的核心在于探索领导行为如何随情境变化而影响其效力。这个理论强调,不同的领导风格在不同的环境中可能产生截然不同的效果,因此也被称为
领导情境理论
。其中,
费德勒
模型是权变理论的知名典范。菲德勒模型将领导风格分为几个关键阶段,包括:命令式领导:领导者直接指导,明确指示任务和期望结果...
领导权变理论
有哪些?
答:
一、
权变理论
:是管理理论中一种新的理论,不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。二、
费德勒
的权变模型:有效的群体...
简述
领导权变理论
答:
领导理论
分:领导特性论,领导行为论,领导情景论。其中,权变理是
费德勒权变理论
。它是由S、L、F、E构成,S是领导方式,L是领导特征,F是追随者特征,E是环境。费德勒将权变理论具体划为三个方面,职位权力,任务结构,上下级关系。
简述菲
德勒权变理论
的主要
内容
?
答:
权变理论
认为,领导的有效性不是取决于
领导者
不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系,即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为,甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性,而行为理论在解释某些领导行为时又...
权变
管理理论
权变理论
的主要研究
内容
答:
在领导力研究方面,
权变理论
认为领导并非孤立的行为,而是
领导者
、被领导者、环境和工作任务结构四个要素的互动结果。
费德勒
有效领导模式和弗罗姆的领导参与模式都证明了这一观点,它们主张领导者应根据具体情境调整管理方式,没有普遍适用的领导方式。综上所述,权变管理理论强调在不同情境下,应灵活调整组织...
领导权变理论
主要
内容
答:
强调
领导
是动态交互的过程,需根据具体情况灵活管理。尽管
权变理论
被赞誉为未来管理的趋势,因其整合了多变量和动态管理原则,提倡具体问题具体分析,但其研究也存在局限,如过于关注组织表面结构,样本不足和深度不够。权变理论提醒管理者在实践中要综合考虑各种因素,灵活应对不断变化的环境。
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