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上级对下级评价表
领导对你有偏见怎么办?
答:
有些领导,对工作没有战略,着眼于一事一物而非整体和系统。我曾遇到过一个领导,他自己号称很善于管理。我在他手下干了三年,对他的
评价
是:他根本不懂管理。因为在这三年里,几个
下属
都不清楚自己究竟分管什么工作、自己有何权力、哪些人是自己一个团队的,我看他自己也是很茫然,处理事情经常无头绪...
下级评价上级
应包括哪些方面?最好全面一些。
答:
1表扬领导的工作能力2表扬领导关爱
下级
3表扬领导的辛苦工作4尽量少的指出领导存在的不足5尽量多的说说要向领导学习的地方 因为人都不爱听批评的话 不批评又显得太假 所以尽量表扬少批评 我说的你应该懂
绩效面谈主要包括哪几方面的内容?
答:
绩效面谈主要包括的内容:第一,谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈
给下属
,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈,总结绩效...
对下属
该怎么说“不”?
答:
领导在实施管理的过程中,不可能样样精通,某一方面或某几方面不如下属是很正常的。因此,领导要努力克服“全能感”,虚心地向下属和周围同事学习。尤其对自己一时不了解或不熟悉的东西,不要简单地予以否定,闹出不懂装懂的笑话来。(4)在讲评和
评价下属
工作时要慎说“不”作为上司,表扬也好,批评...
职场上
下级
礼仪
答:
上级同下级说话时,不宜作否定的表态:“你们这是怎么搞的?”“有你们这样做工作的吗?”在必要发表评论时,应当善于掌握分寸。点个头,摇个头都会被人看作是上级的“指示”而贯彻下去,所以,轻易的表态或过于绝对的
评价
都容易失误。
下级对上级
说话,则要避免采用过分胆小、拘谨、谦恭、服从,甚至唯唯...
怎样与平级的同事、
上级
和
下级
相处?
答:
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是? 评论 收起 百度网友555fcd0 2016-04-15 · TA获得超过8.5万个赞 知道大有可为答主 回答量:3万 采纳率:42% 帮助的人:1.7亿 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 怎样与平级的同事、
上级
和
下级
相处? 一般说来,人们在与自己同等级、同层次的人讲话...
与
下属
相处应遵守哪些礼仪规范,与下属相处
答:
上级同下级说话时,不宜作否定的表态:“你们这是怎么搞的?”“有你们这样做工作的吗?”在必要发表评论时,应当善于掌握分寸。点个头,摇个头都会被人看作是上级的“指示”而贯彻下去,所以,轻易的表态或过于绝对的
评价
都容易失误。
下级对上级
说话,则要避免采用过分胆小、拘谨、谦恭、服从,甚至唯唯...
下级对上级
的考核内容
答:
1.岗位目标的设定要体现科学性和可操作性。2.综合
评价
要充分体现组织评价、领导评价和民意评价。3.绩效考评结果的运用要体现客观性。
人力资源的绩效管理 1、绩效管理的准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段...
答:
9、360°考核法:在考核时,通过同事评价、
上级评价
、
下级评价
、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。 ---绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理...
绩效考核中,如何能够最大程度避免各部门
上级
打分的不均衡性?
答:
在绩效考核中,尽量做到能量化的尽量量化考核,不能量化的可采取打分,但打分人员要分配均匀合理,领导的打分只占打分权重的一部分,这样打分结果可能比较客观、真实。
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