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上级对下级评价表
绩效
评价
方法主要有哪些
答:
绩效
评价
方法有以下五种。一、关键事件法。员工特定的行为,注重对行为本身的评价以及所处的环境。岗位不容易量化的,将最关键的行为作为评价的收集最有效和最无效的方法。1、识别关键事件。2、归纳总结特征。3、形成规范应用。缺点:考核者容易用个人主观的看法来记录。形成文字需要更多的时间。二、行为锚...
360评估工具的360度评估反馈实施流程
答:
评估过程中,除了
上级对下级
的评估无法实现保密之外,其他几种类型的评估最好是采取匿名的方式,必须严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性,大量研究表明,在匿名评估的方式下,人们往往愿意提供更为真实的信息。监控作答过程:了解作答进度,解答作答过程中的问题,以保证
评价
活动按时完成。
你是怎样与
上级
、同级和
下级
沟通的?
答:
上级对下级
沟通策略 在团队建设过程中“沟通”是管理者必备的工作管理手段之一,我们常说做好工作的关键之一就是做好“沟通”,但很多人只知道“沟通”的重要性,却不知道怎么做好“沟通”,所以仍然会有很多专案由于沟通未做好而导致专案失败或者有些遗憾。 “沟通”不仅仅是说话,不是说的越多沟通就越好。要做好“...
领导对你有偏见怎么办?
答:
有些领导,对工作没有战略,着眼于一事一物而非整体和系统。我曾遇到过一个领导,他自己号称很善于管理。我在他手下干了三年,对他的
评价
是:他根本不懂管理。因为在这三年里,几个
下属
都不清楚自己究竟分管什么工作、自己有何权力、哪些人是自己一个团队的,我看他自己也是很茫然,处理事情经常无头绪...
职场中上
下级
的关系是怎样的一种关系?
答:
最佳上司,还能
给下属
以希望,让他们觉得有奔头,工作生活会越来越好。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。『02』上司也期望好下属来成就自己 ⑴好下属,执行力强,能出色地完成工作。一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。上司需要的...
如何
对待下属
的建议
答:
⑴充分理解
上级
决议的目的、要求、执行方法。这不是把通知往告示栏一帖或者晨会上无关痛痒讲两句的事情,如果自己没有充分理解决议,那么员工该如何执行,是否达到要求等等都无法判断
评价
,万一做错了,事情就更糟糕了。⑵不能播下种子就等收割。工作安排下去了当然不能只等结果,定期的工作进度跟踪是必要...
单位绩效考核信息,包括绩效方案和测算表数据,属于内部保密吗?如果泄 ...
答:
2)、负责实施对直接
下级
的绩效考核工作,并对最终结果负责; 3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定,在绩效考核实施中予以指导。 2、评估程序 (1) 人力资源部根据工作计划,发出员工考核通知(实施方案),说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排; (2) 考核对象准备自我总结,填写自我评估表; (3) 直接
上级
填写绩...
对下属
该怎么说“不”?
答:
领导在实施管理的过程中,不可能样样精通,某一方面或某几方面不如下属是很正常的。因此,领导要努力克服“全能感”,虚心地向下属和周围同事学习。尤其对自己一时不了解或不熟悉的东西,不要简单地予以否定,闹出不懂装懂的笑话来。(4)在讲评和
评价下属
工作时要慎说“不”作为上司,表扬也好,批评...
下级评价上级
应包括哪些方面?最好全面一些。
答:
1表扬领导的工作能力2表扬领导关爱
下级
3表扬领导的辛苦工作4尽量少的指出领导存在的不足5尽量多的说说要向领导学习的地方 因为人都不爱听批评的话 不批评又显得太假 所以尽量表扬少批评 我说的你应该懂
绩效面谈主要包括哪几方面的内容?
答:
绩效面谈主要包括的内容:第一,谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈
给下属
,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈,总结绩效...
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