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人力资源工作对社会的价值
《
人力资源
管理》知识点汇总
答:
(2)把人力当成资本,当成能带来更多价值
的价值
。就要把提高人力素质,开发人的潜能作为
人力资源
管理的基本职责。 (3)把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位,开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待,而不是只当事务性
工作
看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。 第3章 知识...
人力资源
管理专业培养目标?
答:
2.
人力资源
管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础
工作
。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明,岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范;岗位评价是对企业各工作岗位的相对
价值
进行评估和判断,岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资...
人力资源
管理系统给企业带来哪些
价值
答:
工资核算及日常审批 除了大量的招聘
工作
以外呢?工资核算以及日常的各种事项的审批也占据了大量的工作时间,正航
人力资源
管理系统可以和ERP系统进行无缝挂结。可以对企业内部的计时、计件以及加班等状况进行实时统计,不需要HR人员再通过大量的手工统计以及核算工作来实现,能大幅度的提高工作效率,缩小人力成本的...
人力资源
管理如何走向“
价值
创造”
答:
这一问题的产生,受到经济师专业能力和
工作
性质的影响,加之一些经济师
对于
事业单位了解不足,只是从理论角度进行分析,缺乏针对性研究,致使相关意见提出没有兼顾
人力资源
管理需求,难以表现其实际
价值
。(二)经济师与人力资源管理结合较差 市场化经济时期,事业单位在发展运营过程中,注重从经济角度进行分析...
人力资源
开发与管理的含义是什么?简要说明
答:
人力资源
管理与
人事
管理第四个区别在于前者对员工管理较多地体现出人本化。现代人力资源管理主流视员工为“
社会
人”,它不同于人事管理视员工为“经济人”,人力资源管理认为,组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。 四、战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理就是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织...
对于人力资源
部的认识是什么?
答:
hlj.yd119.cn 德鲁克当年提出“
人力资源
”一词,是他在讨论管理员工及其
工作
时引入的,在《管理的实践》一书中,德鲁克提出了管理的三个更广泛的职能:管理企业,管理经理人员和管理员工以及他们的工作。在德鲁克的管理哲学思想中,最有
价值
的部分就是他把人当作企业最大的资源,和其他所有资源相比较而言...
人力资源
管理专业介绍
答:
人力资源
管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造
价值
,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括...
人事
管理和
人力资源
管理的区别
答:
因此,
人力资源
管理成为企业最重要的经营战略核心。 3.对人力的管理理念不同。 传统
人事
管理视人力为成本,而现代人力资源管理则视人力为资源。在现行的会计制度中,对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记入产品成本,从而严格地控制对人力的投资,限制了员工的积极性和
工作
绩效,使员工不愿发挥...
人力资源
外包问题
答:
即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、
社会
性的
人力资源
管理业务外包出去,也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上,并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特·莱沃1998年1月—7月对位于美国北部的500家企业外包人力资源管理...
人力资源
公司能够给企业带来什么保障
答:
2、
人力资源
管理能够提高员工的
工作
绩效 根据企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,进行横向纵向岗位或职位调整,量才使用,人尽其才,发挥个人特长,体现个人
价值
,促使员工将企业的成功当成自己的义务,鼓励其创造性,营造和谐向上的工作...
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