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人性化管理和制度化管理的优缺点
四化
管理
是指什么
答:
四化管理指的是管理
制度化
、简单化、
人性化
、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。
管理制度
并不是越多越好,也不是越复杂越好,而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上,利用和发扬人性中有利的东西为
管理和
发展服务;同时对于人性中不利的一面进行抑制,...
制度化管理的优缺点
有哪些
答:
制度化管理
有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们
的缺点
,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“
人性化
”管理无形中纵容了不好的行为,同时也打击了很多一心向上的人。员工们觉得干...
辩题为:正方:
人性化管理
更能促进企业发展;反方:
制度化管理
更能促进企业...
答:
区分
管理制度和制度化管理
,
人性化管理
不是不要制度,而是建立在遵照制度的前提上,采用灵活的方式处理各种企业发展中遇到的问题,不教条,不生搬硬套。这个题目好辩论:一、制度化管理是企业的趋势,纵观世界上很多大型知名企业,比如巴斯夫、通用、西门子等,他们的管理制度都很完善,这些企业多年发展的历史...
辩题为:正方:
人性化管理
更能促进企业发展;反方:
制度化管理
更能促进企业...
答:
4. 然而,过度的规范和控制会限制人的主动性和创造性,影响企业人力资源潜力的发挥和组织凝聚力的提升。5. 因此,在管理上要考虑何时采用规范化
和制度化的
管理,何时实施激励和情感交换的
人性化管理
。6. 企业在实施管理时,至少应关注以下几点:员工数量、员工与企业的目标一致性、交往内容的广泛性、...
制度化管理
比
人性化管理
更有效
答:
那么在市场瞬息万变的情况下,当然是
制度管理
比人性化更有效。所谓制度,就是通过实践被市场或他人证明有效的方法和规则,那么不管是什么人,只要置于这个制度,公司就可以得到与预想相差不大的结果。这一点对大公司来讲尤其重要。
人性化管理
职能在有充分
制度的
保障之下才能发挥其优点。具体例子可以用国内...
科学的
制度化与人性化管理
对企业的好处是什么?
答:
虽然,近年来越来越多的企业提出了
人性化管理的
口号,但是,相当一部分企业的人性化管理却流于形式。一方面是说的多,做的少,做到位的更少;另一方面,人性化管理演变成人情化管理。虽然企业应该突出员工的地位和作用,充分尊重员工的心理需求,但这并不意味着可以放松
制度
和约束,也就是说,要在做好...
班级
管理
是
制度化
好还是
人性化
好? 为什么?
答:
你想要得到什么样子的结果,你就怎么管,高度的
制度化
学会的是服从,你省心了,培养的多数将是普通工作者,因为依赖心强,想法少,属于执行者一列的多;如果你
人性化
,你费心了,培养的高级人才将更多一些。当然,因为班级的成员不是全封闭的,还会受其他环境影响,所以,以上答案是在理想状态下,仅供...
制度化与人性化
哪个更能使企业进步辩论赛主席稿
答:
还要有激励和感情交换机制,至于是偏重于人性化还是非人性化管理,应视其岗位而异。总之,在企业管理体制上,首先要根据企业规模、行为角色的目标和内容、涉及的成员的广泛性等因素,界定非人性
化和
人性
化的
管理界线;其次,制定非
人性化管理的
规章
制度
、行为
规范
和规程,应严格体现非人性化管理的“照章...
制度化管理
比
人性化管理
更能促进企业的发展
答:
二者是相互促进的,缺一不可。制度化管理是
规范管理的
要求,是现代企业管理的基本要求,只有制定良好的制度和流程,企业的各项工作才能按步就班的完成。而
人性化管理
,是可以充分调动员工的积极性,能使人发挥更大的潜能,发挥员工的创造性,提高工作效率。只有二者结合起来,才能达到良好的效果。
企业是实行
人性化管理
好还是
制度化管理
好?
答:
小公司靠团队,大公司靠管理;小公司靠人性,大公司靠制度;小公司靠义气,大公司靠文化;小公司所谓的
人性化
更多的时候只是
管理制度
的不完善造成的,而大的公司所谓的人性化更多的时一种大爱。真正的从大的方面去关心自己的员工,大爱无疆方是真正的人性化,如果你认为迟到了不罚款或者少罚款就是真正...
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