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从一个普通员工到部门经理感悟
为什么单位
一个
女孩升为
部门经理
了,我还是
普通员工
,之前打算追那个女孩...
答:
你们以前就没有走得很近,也就不存在疏远一说。当然,现在她升为
部门经理
了,她拒绝你,你有理由解释了。我建议你找个机会,向她表白,不要跟她这样不清不楚,免得眈误你和她。
工作十年以后
从经理
岗位调整到
员工
,大家认为应该如何调整心态呢?_百度...
答:
如果
从经理
的岗位调到
员工
的话,那么我觉得你要调整自己的心态,毕竟你自己是有实力的,有一天也会重回这个位置
员工
可以不服从调岗安排吗
答:
员工
可以不服从调岗安排吗? 你必须要知道的调岗8问!劳动者权益保障单位方用工自主权。
1
.用人单位作出调岗决定,劳动者是否应无条件服从? 工作岗位通常决定了劳动者的工作内容,具有相对的稳定性和可预见性,在劳动合同缔约当初,劳动者即把工作岗位的名称、内容等作为决定“是否签约”的重要依据,在劳动合同签订以后,...
作为
一个
新
部门
领导,该如何管好底下的人
答:
1
、首先作为管理者必须了解并制定你
部门
的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给
员工
留...
试用期第
一个
月总结
答:
今年却轮到了自己。来到实习单位已经将近一个月了,
从一个
应届毕业生转变为一名
职员
的过渡期已经度过了。在这一个月的试用期中,
经理
让我在市场
部
工作,下市场了解市场的正常运营并且将自身的状态打开,下面就一个月的工作进行一个总结: 一、转换身份,调整状态 作为一名应届毕业生,出去之前做过一些兼职以及寒暑假工...
一个
销售
部门
的
员工
没有进取心,作为
经理
应该怎么激励员工?
答:
一个
销售部门的
员工
没有进取心,作为经理应该怎么激励员工? 我是一家报纸的销售
部经理
,现在我的员工大部分是刚从学校毕业的学生。... 我是一家报纸的销售部经理,现在我的员工大部分是刚从学校毕业的学生。 展开 我来答 3个回答 #热议# 为什么现在情景喜剧越来越少了?仲如南029 推荐于2016-12-05 ·...
从部门
负责人降为
普通员工
,我该主动辞职还是继续留下来坚持?
答:
从公司的角度出发,之所以会将负责人降为
普通员工
,主要是认为他在这个岗位的表现很差,完全承担不起重任。如果公司对负责人的能力认可,仅仅只是这个岗位需要撤掉,通常都会将其调到其他同等岗位,职称和待遇并不会有任何变化。所以公司的这个做法已经充分证明他并不需要你,
一个
不受公司重视的员工究竟应该...
那些在
一个
公司死磕了5~10年的人最后都怎么样了?
答:
…这是大家都会考虑的问题,这很正常,也很能理解,走出舒适圈,外面的世界位置,所以更愿意留在舒适圈里。只能说,有工作能力的人不管在什么地方都会熠熠发光,如果是
一个
不积极上进的
员工
,公司应该也不会将近十年的时间不辞退他,那么如果是一个积极上进的员工,升职加薪也是理所当然的事情吧!
公司
部门
的
一个
外勤业务员的工作自我总结评价
答:
一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关
部门
负责人沟通。在短时间内,负起了超市主管的职责。与分管
经理
一起对超市人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过超市
员工
的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每
一个
细节...
如何成为
一个
优秀的
部门经理
答:
D.
部门经理
在工作中具有特权 11.管理不同类型
员工
时,哪种说法不正确: (D) A.对于脾气暴躁的员工,部门经理应尽量采用表扬和建议的语气 B.对于缺勤的员工,要坚持惩罚制度 C.对于平庸的员工,要加强情感上的交流 D.对于有后台的员工,要回避他的身份 12.哪
一个
属于消极的激励方法: (D) A.运用批评激励 B.进...
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