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你是某企业的人力资源部经理
如何处理员工关系
答:
在一次升职中,这位
部门经理
出乎大家的意外提拔了女职工乙,而不是职工甲。对此,职工甲既感到没有颜面又感到不满意。她觉得自己工作年限和专业资历都比乙要长,与部门经理的关系也不错。为什么自己得不到重用和提拔呢?于是,职工甲把部门经理告到了
企业的人力资源部门
,企业人力资源部门对发生的事情也非常重视,并专门对...
求
人力资源
战略与规划案例及分析
答:
经理
几天前才调到北京某能源环境
公司的人力资源部
当副经理,就接受了一项紧迫的任务,要求他在14天内提交一份本公司5年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展。经过几天的一番整理和苦思,他最后决定求助于我们,帮助他来编制这个规划。通过与刘经理的沟通,...
人力资源
管理
答:
4、 完成
人力资源部经理
交待的其他工作。问题: 1、 企业在什么情况下要进行系统的工作分析,明确岗位职责?工作分析对于
企业的人力资源
管理来说有什么具体的作用呢?怎样利用工作分析来提高企业整个人力资源管理? 2、 工作分析到底由谁来做,是人力资源部一手操办的吗? 3、 在工作分析进行、执行的过程中,组织管理者充当...
总经理
和总监的区别是?
答:
副总
经理
的任职资格:(1)教育背景:由各
企业
自行制定标准,通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。(2)培训经历:由各企业自行制定标准,通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、
人力资源
管理、经济法、财务管理等方面的培训。(3)经 验:由各企业自行制定标准,...
人力资源
管理规划与组织战略管理分析
答:
针对这些问题,2003年初企业成立了人力资源部,招聘了有经验
的人力资源经理
,结合企业五年发展战略,制定了人力资源管理规划,并使之成为企业实现战略目标的有利保障。 无论组织规模大小,
人力资源部门
应根据
企业的
不同发展阶段,制定适合本企业需要且有助于企业处于优势地位的人力资源管理规划,以保障人力资源有效性供给能满足企...
人力资源
管理的功能和职能有区别吗?为什么
答:
资源整合职能集团总部
人力资源部门
要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配,通过人力资源的调配与共享,使下属
企业的人力资源
匹配达到最佳。同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合,使其成为成员企业的共享资源。还要想办法主动获取各种资源,把公司高层的资源和各个业务
经理的
资源整合到一起,...
人力资源
案例分析题
答:
这是正当
的人事
调整纠纷,没有必要大张旗鼓的进行处理,应对当事人进行批评教育,使其人事到自己的不足和缺点,进行深刻反省,同时给予适当的鼓励和安慰。原因很简单,物竞天择适者生存,用人所长,每个员工都
是公司的
财富
如何制定
人力资源
规划
答:
如何制定人力资源规划 在我们的管理咨询职业生涯中,我们发现,在中小型企业尤其是民营中小型企业中,无论
是企业
家、职业经理人,还是
人力资源部经理
,对人力资源规划的重视程度都大大不足,甚至有部分人根本就不知道有人力资源培训这回事。在做人力资源规划之前,有一件事是很重要的,就是要明确人力资源...
2010年中级
人力资源
实务:战略性人力资源管理(4)
答:
在帮助组织引进新的文化时,
人力资源
管理
部门
或人员必须承担的责任是:(1)定义和阐明文化变革的概念;(2)阐明为什么文化变革
是企业
成功的核心;(3)定义评估现有文化和理想的新文化的构成以及衡量二者之间差距的方法;(4)确定创造文化变革的备选方案。可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力...
人力资源
如何为
企业
创造价值
答:
人力资源存在的价值 1、人力资源规划 人力资源规划
是人力资源
管理工作的综合体,它从
企业
战略规划的角度出发,融合人力资源各个模块的业务规划,从而实现整体为企业服务的目的。2、招聘与配置 招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一,好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用...
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