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公司突然让培养新人
我是
公司
老员工,来了
新人
,老板居然让一个入职五个月的员工带新人?
答:
老板信任他呗!不然怎么会让他带而不让你带呢?又或者他有另外的目的?管他呢,反正他是老板他想怎么样就怎么样,你做好你自己就行呗!你要是不舒服你就辞职离开就好。
你快要离职的时候,
公司让
你带
新人
,你会好好带人家吗?
答:
即便是出于好说好散的初衷,我想好好带
新人
,然后体面的离开,其实是个很不错的一个结局。曾经,当我因为要让自己空下来去照顾孩子的时候,我下定决心离开了工作7年之久的
公司
。我把所有的工作经验写好笔记,交给老板。然后整理了所有的资料放在电脑桌面。同时,我还一个人整理了整个样品间。当然,对于...
公司让
我带
新人
,但是她本人事情很多,我该半途而废吗?
答:
公司让
我带
新人
,但是她本人事情很多,我该半途而废吗?典型的卸载,不要相信,不要相信它,为什么要让你教过她,教堂会直接转向你的立场,并且经常希望你帮助她,这是她很清楚地支持她的。仍然,工作场所是不公平的,忍受或滚动。滚动是一件非常简单的事情,但它非常不舒服。所以让我们谈谈如何留下应...
为什么
公司
要招
新人
,不愿意
培养
老员工呢?
答:
不轻易辞职,跟主管沟通讲究方式方法。希望能争取到自己想要的结果。
公司培养新人
有哪些套路
答:
再然后,新入职员工就直接进部门了,领导一般会指派一两名老员工带新人,
让新人
一边跟项目一边学习,先干些打杂的活并熟悉工作流程,然后逐渐上手偏核心的工作。如果你入职的是国内较为正规的大中型
企业
,大概的模式就是这样的。仔细观察就会发现,这种
培养
模式并不高级,真正涉及到新人工作和学习方面的,...
在职场中,上司让我无偿带
新人
,我该接受吗?
答:
对于老板的安排,首先要服从,同时问老板的意图,是试用前观察,还是有趣的
培养
发展,或者涉及裙带关系需要特殊光线,如果意图不清楚,可能不会培养领导想要的结果,这是非常关键的,但老板可能不会说特别清楚,也必须依靠经验和经验。带的时候也要看
新人
值不值得带。一是看态度,二是看能力。态度往往体现...
员工离职
公司让
带
新人
不批准怎么处理
答:
法律主观:员工离职,正式员工应当提前三十日通知用人单位,通知后便不用批准。根据相关法律规定,若是用人单位以此拒绝发放工资,劳动者可以申请仲裁,请求支付工资。
领导让我带
公司新人
,但别的同事私下里给他们说这说那的,显得我好像没尽...
答:
这种情况坚持按自己的培训计划以及为
新人
设计的培训目标认真去执行 。同时可以结合新人的个人反应进行计划调整 !可以多和新人面谈 ,听取他对培训学习的进度意见反馈 ,并且结合实际去执行 !
公司突然
安排了一个
新人
来领导自己,具体应该如何处理?
答:
1、先和自己的领导开展沟通交流,看一下是什么情况 冷不丁的调节职位肯定是不科学的,
企业
为什么没有提早让你问好呢,简直没有把人放眼中了。你先去与你的立即领导干部沟通交流一下详细情况,为何那么
忽然
。假如领导干部让你推三阻四的,没有确立回答,你也不必立即争执,先回家再做准备。要是没有...
为什么老板都喜欢让老员工带
新人
呢?
答:
总认为师傅的思想太过于陈旧,方法太过于老套,有时甚至跟师傅对着干。对于这样的年轻人来说,老员工凭什么教给你?总之,职场中,一切都是以利益为导向。只有员工在付出时可以看到回报,才愿意为之努力。所以,想要老员工心甘情愿地
培养新人
,一定要给对方足够的利益点才可以。
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