工程成本控制的要注意哪些?答:②运费控制:合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。 材料用量的控制包括以下几个方面①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗...
如何加强成本管理努力降低成本费用率答:不仅体现在企业降低成本以减少现金流出,但也直接反映在产品成本,增加利润的下降,提高产品的竞争力。我们应加强以下几个方面的工作人力,物力,采购成本控制的领域。一)建立和完善采购体系。采购成本控制,采购制度的基础上工作的,应当在按照物资采购的要求,审批权限,物资采购过程中,相关部门的责任和各种材料的关系,采购方式...