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员工81人管理幅度9人
某公司有84名
员工
,
管理幅度
为
9人
,问公司有几名管理人员?几层管理?怎 ...
答:
管理幅度
是9,应该是说一人最多管理
9人
,可以少于9人,我记的老师是这么说的。按楼上所说,第三层6人,管理剩余下属,6*9=54,总共加起来也不可能是84人。某公司有84名
员工
,管理幅度为9人,问公司有几名管理人员?几层管理?问题补充:这个是个选择题,选 A、10人,3层 怎么计算出来的???
管理
学数学题?
答:
管理幅度
是指一个管理者能够有效管理的下属人数。如果一个管理者的管理幅度是
9人
,则他能有效管理
9个人
的工作。那么,如果一家公司的
员工
人数是84人,并且管理幅度是9人,那么公司的管理人员数应该是:84人 ÷ 9人/管理者 = 9.33个管理者 这意味着该公司大约需要9个管理者。如果需要更精确的管理人...
某公司有84名
员工
,
管理幅度
为
9人
,问公司有几名管理人员?几层管理?怎 ...
答:
该题目中
管理幅度为9人
,总共有84名
员工
,以最管理层次最少为计算原则,则:9*9=81,1*9=9,81+9>84,因此管理人员数为:1+9=10人,管理层次为3层(其中第一层1名管理者,第二层9名管理者)。
如何做好生产
管理
?
答:
——要考虑适当的控制
幅度
,每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率,必须审慎安排;控制的幅度越小,越需要更多的经理人员,
管理
费用增加,控制的幅度越大,需要较少的组织层次。 某项作业需要
81
个生产操作员,如果控制幅度为3,需要有40个间接监督人员,如果增加控制幅度到9,则监督人员减为10个,此种差异换算成本则很显...
什么是
管理幅度
?简述管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。关系:(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 ...
管理
方格理论的主要内容
答:
该理论认为,企业领导方式有多种,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据强调监督,或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度,从而生成了
81
种不同的领导类型。
管理幅度
的意思是什么
答:
问题一:管理层次及
管理幅度
的翻译是:什么意思 管理层次及管理幅度 英文翻译如下:The level and scope of management 问题二:管理学中管理幅度的问题 公司的管理人员为
9人
。管理层次为二层,见上图。A管理8个管理人员。第二级每个管理人员(B级),管理8到4位
员工
(C级)。计算方式:64-1-8=...
在组织管理的低层,一般
管理幅度
为
答:
【答案】:E
管理幅度
是指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数。一般来说,管理层级与管理幅度成反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在组织结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人。
有效
管理幅度
原则?
答:
管理幅度
就是你下面管理及
个人
或机构。 管理层次与管理幅度是辨证关系。在管理人员或机构数量一定的前提下,管理幅度越大管理层次越少。但也不能一味追求管理幅度,一般正常的管理幅度为7~
9人
,如果超过这个幅度,就力不从心了;如果小于这个幅... 激励的一般原则: 1.目标结合的原则。 2.物质激励与精神激励相结合的...
如何求
管理
人员数和管理层次?
答:
当然,上级的工作能力也影响了
管理幅度
。每个公司以及每个级别的管理幅度需要根据具体情况来调整,最好是每年审核一次,调整组织结构。具体到楼主这个问题:九个管理者分别带九命
员工
,剩下多余的三名员工分配给九名管理者中能力较强的三人每人多带一人。一名部门长
管理九
命基层管理员。
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