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对于绩效考核不满意该怎么办
绩效
改进要点与措施,拟采用什么方法改进不足?
答:
尽管绩效改进是各级主管要为员工考虑的事,但各公司行政人事部门在绩效改进工作中也应该完成其配合的工作:1、整理、汇总、分析员工的
绩效考核
结果,指导各级主管开展绩效改进工作:员工绩效考核结果的初步分析,需要行政人事部来完成。在各级主管
对绩效
改进尚不了解的情况下,就需要行政人事部牵头,给出相关...
绩效考评
结果
不满意
,
要
不要申诉
答:
如果你说,我也无所谓结果
怎么样
,我就是要讨个说法,让领导看看我也不是好惹的;让别人看看,我这领导是多么不公平(你瞅瞅你这一副“秋菊”附体的样儿),你在职场上大概率已经跑偏了,自求多福吧。如果你说,我是
对
整个
考核
流程、
绩效
目标以及评分方式,觉得
不满意
,我想申诉——严格意义上说,...
对绩效考核
的意见建议
答:
及时反馈与调整是
绩效考核
的重要环节。在考核周期中,应定期与员工进行绩效面谈,及时指出工作中的不足和亮点,以便员工调整工作策略。在绩效考核结束后,也要根据考核结果
对
员工的薪酬、晋升等方面进行相应调整,以激励员工持续改进。最后,注重员工成长是绩效考核的长远意义所在。公司可以通过绩效考核发现员工...
绩效考核
中存在的问题及对策建议
答:
行区别,既不能为管理者制定决策提供帮助,也不能为人员培训提供有针对性的建议。这样,
绩效考核
必定是含糊的,无法
对
员工形成正面、有效的引导机制。4.近因效应。近因效应是由于考核者对被考核者的近期行为表现往往产生比较深刻的印象,从而对整个考核期间的工作表现缺乏长期了解和记忆,以“近”代“全”,只是对最后一...
员工
绩效考核
办法及改进建议
答:
然而,在具体的实施过程中,绩效管理往往只做到了
绩效考核
,而忽视了
对绩效
管理全过程的把握。因此,在考核时将一些固定的表格发给各部门人员,在规定的时间内填完表格后交回行政部。那么,这些表格中轻描淡写的评语,成为考核工作的完毕。考核结果与激励起不到必然联系,激励作用不能及时发挥,影响着激励效果的减弱。目前,...
为什么员工
对绩效考核不满
如此之多,
怎么办
?
答:
员工不配合,可能是你们设计的机制让他们觉得是为了扣工资。现在好多公司把绩效考核当成了扣钱工具,实际上是错误的,
绩效考核应该
具备激励性质,鼓励员工多劳多得才是正确逻辑。我们公司自己就去学习过不少机构的课,不过最终还是请专家老师来公司进驻了一段时间帮我们制定的,自己制定太难啦!我可以把机构...
个人
绩效考核不
足及改进是什么?
答:
2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧,
对
自我工作的效率及结果影响较大。以后工作中要改善自我说话及做事的方式方法,学习沟通技巧,使自我的工作更顺利开展。3、对工作的安排不够合理,对问题一把抓,不能分清工作的轻重缓急,造成工作盲目性大,造成身心疲惫却成果不明显。在下步工作中要学会...
企业员工
绩效
评估存在的问题及其解决对策
答:
一、
绩效考核
存在的问题作为人力资源管理的核心内容之一,很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并进行了大量的探索,但仍然是管理人员的棘手问题。目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作...
员工
对
直接上司给予的
绩效考核
分数
不满
,申诉到HR部门,你如何处理?_百度...
答:
只能摸摸稀泥,协调好劳资关系,既要维护直线经理的权威,又要安抚好职工。和谐社会,和谐劳资关系。
劳动者不认可
绩效考核
成绩
怎么办
答:
完整的
绩效考核
(暂且不谈绩效管理,绩效考核只是绩效管理中的一个模块)应该有考核异议处理的相关程序。否则,绩效考核很难落实。
对
考核结果提出异议,是员工的权力,企业应该予以保障,企业也应具有相应的流程。员工对考核的过程或结果不认可。而且员工具有正当的理由,那么员工就应该有相应的申诉渠道并确保...
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