00问答网
所有问题
当前搜索:
对于绩效考核不满意该怎么办
如何进行
绩效
反馈面谈以消除员工的
不满
答:
2.健全合理的沟通渠道; 不论是面谈反馈还是
对
反馈的不认可申诉,都需要建立在有健全合理的沟通渠道上,以保证
绩效考核
公平、公正。 3.考核结果的正确应用; 绩效考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、绩效工资发放、年终绩效奖金发放、培训等工作的依据,所以一定要将考核结果加以应用,来提升员工的积极...
员工
对绩效考核
制度强烈
不满
,还有必要继续推行下去吗?
答:
我认为如果是这样的话就没有必要再继续推行下去了,如果你继续推行的话,会引起更多员工的
不满
,也会影响到员工们的工作状态。
税务干部
对考核
结果有异议
咋办
答:
在综合县局考核扣分情况后,考核小组再次评定相关责任人的扣分,经监审人审核批准后,在内部(或会议)上进行考核扣分的二次公示。被考评人如
对
考评结果有异议,应首先通过沟通面谈的方式解决。解决不了时,被考评人有权在公示后3个工作日内填写《
绩效考核
申诉表》,向分局绩效考核工作小组提出申诉,不申诉...
如何应对管理层
绩效考核
异议
答:
正式文件经老板拍板后出台,有管理层持有异议,认为某些制度设计的不合理,不符合实际工作情况。HRD(人力资源总监)感到问题很棘手,既不能推翻老板的决策,也不能得罪管理层的经理人。如果问题处理不好,不仅影响企业
绩效考核
制度的实施,还可能
对
今后的HR工作带来很大麻烦。那么,出现了这种情况,HRD该如何...
改进
绩效考核
的方法是什么
答:
绩效考核
管理是企业人力资源管理的重要内容,所以很多的企业都会想改进绩效考核。下面为您精心推荐了改进绩效考核的技巧,希望
对
您有所帮助。 改进绩效考核的方法 正确理解绩效考核在公司里的作用 考核可以成为管理者管理下属,实现管理意图的工具。绩效考核管理是管理者不可缺失的工具之一,如果有其他方法能够实现管理者意图,...
为什么
对绩效考核不满
如此之多?
答:
1、通过培训宣贯,培育
绩效
文化,2、高层领导尤其是老板的亲自推动、参与,3、绩效管理往往和薪酬激励挂钩的,配合激励性薪酬变革,涨一块工资,
不要
硬从原工资中拿出一部分
考核
;4、让员工看到绩效管理
对
自己的有利之处,以正向激励为主,减少负激励 ...
员工不认可
绩效考核
结果,
怎么办
?
答:
除了结果的掌握,还有过程控制,这点很重要。绩效评估只是
对
员工的素质、胜任力、综合表现和个人成长进行评价,运用于企业的组织发展、个人训练、职业规划,是一个不能完全量化的模型。在管理中,考核的目的是为了帮助员工提升绩效,只要避免考核成为一个单纯排名和奖惩的工具。要使
绩效考核
发挥真正的作用,...
企业员工的
绩效
很差,
该怎么办
?
答:
员工是企业的生产力,员工员工工作做得的不好,这就会影响工作进度,甚至会影响公司的盈利。企业为了提高员工的功效效率,也为了企业的盈利,它们会想法设法来
对
员工进行考核。在实行
绩效考核
的过程当中,如果员工全体员工绩效都很差,那就要考虑绩效指标的合理性。公司在设立绩效考核指标的时候,应该根据情况...
公司的
绩效考核
制度不公平,我的任务总是完不成
怎么办
?
答:
通过
对绩效不
断的完善来降低不公平性。2、相对公平即可:在绩效体系运行中,不可能有绝对公平存在,只能是相对公平。即使有专业的人才、统一的
绩效考核
制度,绩效运行中也不可能做到绝对公平,仍然会有不公平的现象存在,这是由绩效或管理工作的特点所决定的。3、考核的目的:考核的目的是将组织的目标分解...
不同意公司
绩效怎么
回复邮件
答:
委婉说出原因,提出个人意见。
绩效考核
是属于公司内部的问题,员工
不满意
可以和考核者进行协商解决。从管理学角度来说,绩效指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
厂区员工绩效怎么算
绩效考核方案员工不同意
绩效是哪个部门管
工资发放的绩效不合理怎么投诉