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对于绩效考核不满意该怎么办
对绩效考核不
合格的人员
怎么
合法辞退
答:
1、
对于考核不
合格的劳动者,看是 否属于无法胜任,如果属于无法胜任的,应该先调整岗位或者进行培训,调整岗位或培训后,仍然无法胜任的。可以提前30天书面通知劳动者,然后解除双方劳动合同。并且需要支付劳动者经济补偿。经济补偿金的计算标准为每工作1年支付1个月工资,满6个月的算1个月工资,
不满
6个...
老板
对
你工作
不满意怎么办
?
答:
老板
对
你工作
不满意怎么办
?就业状况达到16年以来最糟糕的水平,这样的消息已经足以让大多数员工对自己的工作前景感到神经过敏了。不过,随着
绩效考核
季节的到来,一些员工肯定会听到不好的评价。在经济低迷的当下,面对不如人意的绩效考核结果似乎只能束手无策。但是,人力资源咨询公司HRConnected的总裁芭芭拉...
员工
绩效不
达标如何解决
答:
这就要看单位的考核制度能否与企业的其他管理制度相衔接,实现
对绩效考核
的有效管理。具体来说,有以下几个方面:1、使用于人员优化。比如,对于经
考核不
称职的员工,企业可以考虑合同到期不再续签或者协商一致终止合同;或者主动依法单方面调动岗位。正如本案中,汽车公司调整王的职级,被认定属于行使用人自主权的范畴,并不...
如何应对
绩效考核
的不公平性?
答:
每一个员工的工作或多或少,直接或间接都与公司的绩效有关,只是影响程度不同而已。所以这一情况就见仁见智,可以挂钩但是要注意适度,稍微过分都可能引起基层员工
不满
,因此如果挂钩一定要谨慎,特别要注意前期的导入。不少企业的
绩效考核
表上有这样一项,“道德”。这种定性的考核,
对
打分的人和被打分...
员工
绩效不
达标如何解决
答:
这就要看单位的考核制度能否与企业的其他管理制度相衔接,实现
对绩效考核
的有效管理。具体来说,有以下几个方面: 1、使用于人员优化。比如,对于经
考核不
称职的员工,企业可以考虑合同到期不再续签或者协商一致终止合同;或者主动依法单方面调动岗位。正如本案中,汽车公司调整王的职级,被认定属于行使用人自主权的范畴,并不...
绩效考核
员工感觉不平等
怎么办
?
答:
1、重要的是实施前员工认可;2、实施过程公正透明;3、若存在偏差可以在制度确定的时限内进行完善 4、奖罚分明
绩效考核
的目的在于提高员工的工作积极性和能动性,不能成为员工的束缚,要从负向考核与正向激励相结合的方式进行,不能只罚不奖,更不能奖罚不明,失去公平和透明。
遇到低
绩效
员工你
该怎么办
答:
遇到低绩效员工你
该怎么办
1 「问题类型」
绩效考核
「行业类型」普适 「案例详情」L公司内有一批绩效表现差强人意的员工,部门经理认为处于刚好能够接受的水平,需要得到改善。高管则对这几个连续三个月绩效表现都不佳的员工非常
不满
,认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题,建议HR有步骤地解雇...
绩效考核不
及格能否开除
答:
在公司的规则制度中明文规定,员工
绩效考核不
合格可以辞退,同时
对于绩效考核
指标设定时,必须量化的指标,不可以是人为的主观意识的认为不称职,并将此不合格的相关证据白纸黑字打印出来,给员工签名确认。这样在有员工签名认可的前提下辞退员工,才能保证假如劳动争议时企业有证据合法辞退。《中华人民共和国...
如何解决
绩效考核
过程中遇到的难题和困惑
答:
因此大多数职工
对绩效考核
比较抵触,不愿意企业开展绩效考核工作。从企业方面来讲,没有具体的数据表明实施绩效考核究竟能使生产率、作业率提高多少,企业面对绩效考核也有许多的疑惑。 2、绩效考核关注个人绩效 从目前对绩效考核的实施来看,应该说更强调考核个人的绩效完成情况。但是,从绩效分类来看,绩效不仅有个人的绩效、...
干部
绩效考核
评价中存在的问题和建议
答:
胡锦涛同志强调:“一切工作都要经得起实践、群众和历史的检验,衡量政绩的最终标准是人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应。”目前,群众在干部考评中被边缘化,监督职能的弱化,导致公众
对于
干部
绩效考评
也表现的兴趣平平,而被考核干部也更多的关心能决定他升降的领导,对于老百姓的意愿显得...
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