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总经理对部门经理晋升评语
员工绩效考核自我总结与评价
答:
20xx年实施考评时,打分人确定的原则已明确:“对基层人员的打分,由部门经理评定,
总经理
核准;
对部门经理
的打分,由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现,个别基层员工并不清楚此流程,而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷,即:“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级,“平级”应是对某一项指标的评定而不...
刚
晋升
为副总
经理
,
部门
其他人如何相处?
答:
查阅员工档案、走访,了解员工基本信息。人是一个组织的核心。同样,一个部门的核心也是人。如果你要让这些人做事,跟这些人打交道,但你不了解这些人,你是不可能与这些人打好交道的,打不好交道,你就无法让他们积极地做事。所以,刚刚
晋升部门经理
,需要做的第二件事情(当然可以与第一件同时开展...
门店员工如何考核?
答:
5、 一类店人教
经理
(专员),二、三、四类店的店长,核查、分析各组考核情况,并报管理部长、店长进行审查。6、 通过核查、审查后的各组考核结果,进行店内小组排名公示三天,无异议后,方可向人力资源部进行奖金屮报。四、 奖金发放1、 月度奖金发放以
部门
(组)为单位进行考核,上报屮请发放并附各组考核...
公司
总经理
个人工作自我评价
答:
作为公司的
总经理
,要带头对自己的工作做好评价,及时发现自己工作中的不足之处。下面是由我分享公司总经理工作表现的自我评价,希望对你有用。 范文篇一 XX年开始参加工作有5年多工作经验,从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经...
绩效管理制度的
经理
考核
答:
每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部考核内容——部门
经理对部门
工作负全责,因此对部门的考核即为
对部门经理
的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成,工作指标的设定能够量化尽量量化,定性指标的评价一定要有关键事件,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》考核实施——...
如果要升成一名
部门经理
,需要那些步骤?
答:
通常需要具体化,如
总经理
,即负责全面工作的管理人员,生产
部经理
或营销部经理等
部门经理
则是负责管理一个部门的管理人员。经济目标 属于外职业生涯目标,比如计划每年的年薪为lO万元等。2.内职业生涯目标 侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累,观念、能力的提高 和内心感受。这些因素不是靠别人赐...
科长、部长、
总经理
、经理是什么级别?
答:
部长是指政府(特指中央政府)
部门
的首长,在政府首脑之下负责特定范畴工作,如国防、环境、财政、司法、教育等,负担起政府运作的重责大任。
总经理
(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小...
怎样才能从
部门经理
经过努力当上副总经理,需要怎样的过程?谁能给讲讲...
答:
这的确是个过程,首先得看你这个
部门经理
是怎么做来的。轨迹是一样的,越往上做人际关系越重要!这也是困扰好多人的地方。究竟该怎么去处理这些关系真的是门学问。我是一位人力资源主管,我深深的体会到这这样的问题。以前有好多人问我小到消息:老总决定给水谁来做
总经理
没有!其实老板有时也是不...
请问在企业单位里,
总经理
,厂长,副总经理,
部门经理
生产总监 行政主管...
答:
总经理
,副总经理和厂长这三人都属于高层领导,
部门经理
、生产总监、行政主管这些都没有他们职位高。总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的...
一般公司里的哪个
部门经理
,部门总监最可能
升职
为
总经理
?
答:
一般来说这些
部门
往往是最能
给
企业创造价值(现实价值与潜在价值)、带来收益(直接收益与间接收益)的部门。至于具体会是哪个部门、哪个部门的负责人完全是由企业自身的性质决定的。以销售为主的公司,最重要的部门是销售团队,将来的
总经理
很可能从销售精英中提拔;科技含量较高,从事生产研发的生产企业,...
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