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简述职能制的优缺点
简述
直线
职能制的优缺点
答:
简述
直线
职能制的优缺点
如下:1、优点:分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高。2、缺点:各部门自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。
什么是
直线
职能制
?
优缺点
各是什么?
答:
?职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令,由直线主管批准下达;职能部门参谋只起业务指导作用,无权直接下达命令,各级行政领导人实行逐级负责,实行高度集权。3、直线
职能制优缺点
优点:(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细...
简述
直线
职能制
组织结构
的优缺点
答:
优点:权力高度集中,缺点:各个职能部门之间协调困难。1、权力高度集中既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,因此直线
职能制
组织结构的优点是权力高度集中。2、各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高,因此直线职能制组织结构
的缺点
是各个职能部门之间协调困难...
什么是职能
式组织机构?职能式组织机构有哪些
优缺点
?
答:
什么是职能
式组织机构?职能式组织机构有哪些
优缺点
?正确答案:定义:也称部门控制式组织结构,是指按职能原则建立的项目组织,通常指项目任务以企业中现有的职能部门作为承担任务的主体组织完成项目。优点:(1)由于部门是按职能来划分的,因此各职能部门的工作具有很强的针对性,可以最大限度的发挥人员的...
直线
职能制
结构
的优缺点
答:
缺点
:沟通协调困难:直线经理有权做决定,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。响应变化慢:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。重叠管理: 在直线
职能制
结构中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重...
职能
职位分析
的优缺点
答:
优点是制度规范固定,必须严格遵守,
缺点
是条条框框束缚紧密,不利于开拓创新,不敢越雷池一步,岗位不会有新起色新变化。首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定...
什么是职能
型组织?
有何优缺点
?
答:
职能型营销组织是一般企业最常见的营销组织,是以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工,是企业发展战略下基于工作
职能的
形式。主要优点:规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰,结构垂直,能实现较好的工作控制;管理权高度集中,易实现对企业营销组织的有效控制。主要
缺点
:职能部门自成体系...
直线制组织结构和
职能制
组织结构
的优缺点
分别是什么
答:
直线
职能
型组织结构优点1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必...
三种组织结构类型
的优缺点
和适用范围包括哪些
答:
项目型组织
缺点
:1、管理成本过高;2、项目环境封闭,不利于沟通、技术共享等;3、员工缺乏事业上的连续性和保障等 三、矩阵型组织优点:1、项目经理负责制,有明确的项目目标;2、改善了项目经理对整体资源的控制;3、及时响应;4、获得
职能
组织更多的支持;5、最大限度地利用公司的稀缺资源;6、改善...
直线-
职能制的优缺点
?
答:
优点:它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-
职能
型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,...
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