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绩效制定的原则
什么是
绩效
考核
的原则
答:
8、差别
的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。9、信息对称的原则 凡是信息对称,容易被监督的工作,适合用
绩效
考核。凡是信息不对称,不容易被监督的工作,适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在...
制定绩效
管理制度的首要
原则
是?
答:
[解析] 公开与开放是
制定绩效
管理制度的首要
原则
,它要求绩效管理系统必须建立在公开性、开放式的基础之上。开放式的绩效管理系统,首先,应体现在评价上的公开、公正、公平性,借此才能取得上下级的认同,使绩效管理得以推行;其次,评价标准必须是十分明确的,上下级之间可通过直接对话,面对面地沟通,进行...
绩效
指标的
制定原则
是什么?
答:
1、并非所有的
绩效
表现都应该受到同等程度的奖励。2、要发现绩效表现之间的因果关系,选择那些对策略目标起重要作用的考核指标。3、对每一项考核因素而言,绩效指标不应过多。4、在选择绩效指标时,要平衡下面这些关系:(1)“顾眼前”和“看长远”,“看结果的”和“看过程的”。(2)“小范围的绩效...
绩效
考核
原则
有哪些
答:
一、公正公开
原则
。
绩效
考核的过程和结果应当公正公平,评价的标准和程序应当公开透明,确保所有员工对考核体系有清晰的了解。这有助于建立信任,避免猜测和误解。二、客观真实原则。绩效考核应当基于客观的事实和数据进行,避免主观偏见和个人情感的影响。考核者应依据被考核者的实际工作表现进行评价,确保绩效...
绩效
目标的
制定原则
答:
企业制订
绩效
目标应遵从以下
原则
:1、目标是具体的(Specific),即明确做什么,达到什么结果。2、目标是可衡量的(Measurable),绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。3、目标是可达到的(Attainable),绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内,而且是透过部门或...
制定绩效
管理制度的基本
原则
答:
制定绩效
管理制度的基本
原则
主要包括公平、公正、公开,以及科学、合理、可操作。首先,公平、公正、公开是任何管理制度的基础。在绩效管理中,这意味着评价标准应当对所有员工一视同仁,不偏不倚。公正的体现是评价过程和结果的公正性,避免主观偏见和歧视。公开则要求评价标准、方法和结果对员工透明,以增强...
绩效
考核指标设定有哪些
原则
答:
绩效
考核指标的设定必须符合SMART
原则
:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
KPI考核
的原则
是什么?
答:
1)稳定
原则
:公司在确定了KPI和CPI指标库后,在一年四个季度内,
绩效
考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。(2)自主原则:公司只对部门的KPI和CPI进行考核,据此形成各部门及经理的考核成绩,并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。各部门
制定
相应的考核规程和评价标准,...
绩效
管理体系设计
原则
?
答:
使员工得到认可、激励和支持,提高员工的工作积极性和创造力。持续优化
原则
:
绩效
管理体系应该是持续优化的,可以根据评估结果和实际情况进行调整和优化,提高绩效管理的效果和价值。参与性原则:绩效管理体系应该具备参与性,员工应该参与绩效目标的
制定
和评估标准的制定,以提高员工的积极性和参与度。
绩效
考核结果应用
的原则
答:
2、严格原则:考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评
的原则
:对各级职工的考评,都必须由被考评者...
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