野性消费创造不了国货之光,如若人为违背了商业规律,只怕捧得越高,摔得越狠。长此以往,只会害了国货。
让消费者“野性消费”的最核心的一个原因，其实是便宜。其实不论在什么时代，便宜低价永远是消费者不变的追求。
鸿星尔克此次“出圈”，无非缘于“落差”二字，之前多没有存在感，这次就有多火。事实上，如果回溯过往发展，即便国潮成为新风尚的这几年，鸿星尔克也没有蹭到国货风而崛起，反而越发沉寂。
当曾经的对手李宁、安踏纷纷出圈，从国内走向海外，谁能想到鸿星尔克曾经是一家海外上市的运动品牌？还有过与阿迪达斯、耐克并肩厮杀，挤占分羹市场的能力？
良心国货，价格“亲民”背后，其实是鸿星尔克在竞争中调整转型的结果。
野性消费的弊端如下：
一、野性消费的热潮终有尽头
品牌无法指望消费者的热情支撑起长久营收，在情绪冷却之后，往往会面临口碑的反复，如果产品质量不能达到消费者的期许，营销只会加速淘汰。
二、野性消费之后的冷静退货会造成更大的损失
由于平台消费者剧增、销量直线上升，需要加快生产速度，才能满足目前市场上的需求，势必已经大量投入了人力和物力放在物品上面，但是一些过度消费的网友在拿到产品之后，便会开始联系客服咨询退货事宜，这个时候的所有成本都已经付出，退货会让资金陷入无法回流的状态，引起更大的损失。
野性消费的大众看法：
如果一味的纵容“野性消费者”的行为，会破坏整个市场的健康基础。但是现在似乎谁说也不能阻止这种行为，“野性消费者”压迫雷军表态，似乎是迈出了更危险的一步。
其实，作为品牌来说，最大的爱国就是经营好企业，为国家纳税，为社会创造更多的价值。在有余力的情况下，可以去做公益，但是捐赠与否应该是本着自愿的原则，而不是用这种野蛮的方式去道德绑架，去要求人家捐款。被指责时表现得多懦弱，“野性消费者”的压制就会多强劲，希望不要有更多的企业家向这股非理性人群低头。
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