员工总爱找借口不工作，应该怎么办呢？

Question

如题所述

Answer 1

多从自己管理制度没落实去认识、分析，更容易找到问题的根源，更好地得到问题的解决之答案。老是去责怪自己手下人之不好，太滑头、太偷赖，这不利于问题的解决，反而还造成了上下级间精神思想感情方面的隔核。只要领导带头，扎实做好表扬奖惩制度，大力表扬奖励工作中肯出力、肯干的员工，一带十、十带百，很快就能在一个企业组织中形成大干、快上，乐于肯干奉献向上的积极进取的好风气来的。一个好的企业组织者，脑子一定要落实在多为自己，但也必须为自己的员工多谋富利的思想上，才能搞好工作，摆正自己与员工的根本关系。

爱顶嘴找借口的员工和阳奉阴违的员工，都属于有问题，容易生出麻烦的员工。从管理角度来说，选择员工干工作，当然要少出问题，少一些沟通麻烦，所以，假如能从一开始筛选，这两类员工都不在录用范围内。在工作中，都要讲究工作效率，和一个员工的沟通成本升级，意味着耗费精力和时间，对管理者来说，即使最终推动工作，解决了问题，实际上还是一种损失。因为，一个好的管理者，时间单价应该不会低于员工。

假如，你和这样的员工，沟通了两小时才解决问题，推进工作，那么你的这两小时，实际上可以做更多事情，换成高效的员工，可能两小时内解决5、6件事情了。而对于这样的员工来说，他享受这种顶嘴、找借口，反复纠结讨论的过程，两个小时在他看来，是值得的，甚至会觉得自己证明了自己能力。作为管理者，最重要是学会客观看待事物，包括员工也一样，不能直接贴标签，不是在一次会议上和你唱反调，就是沟通成本高的员工，也不是一直对你说是的员工，就是好员工。

Answer 2

遇到这种情况的话，应该将每位员工每天的日常工作以及临时安排的工作进行规划，其次应该制定相应的奖罚制度，如果员工找借口不工作的话，可以进行相应的处罚，如果严重者已经违反了劳动合同，可以将员工辞退。

Answer 3

是应该第一时间纠正他们这个错误的，因为有了这个错误之后，就可能会影响到工作的效率，所以也应该作出批评让他认识到自己的错误。

Answer 4

那就应该和对方进行相应的洽谈，还有就是应该把自己的想法告诉对方，也应该去疏导对方，并且告诉对方怎么做。