如果说是在体制内工作过得人看到这个问题，肯定会心一笑，对你们来说这是一年都遇不到一次的问题，对我们来说就是个日常工作好吗？每年最少十几次上级单位征求下级的意见建议，甚至是征求对领导本人的意见建议，还规定十几个分类，还不能不写，怎么办??体制内的好解决，给领导就提一个，就是加强学习，强化学习，学习不够深入，不够全面，不够系统，不够扎实。上级单位也一样，加强对年轻干部的培训力度。增强学习的系统性，全面性，学习形式的多样性。
会议上，正常的意见审核流程是由上至下的，换句话说，如果最终要敲定些什么事情，也应该是由老板敲定，而不是下属。
类似“这样不行！这样做不对！”，这种简单粗暴地否决，不管老板们听了之后介不介意，你都犯了僭越职责的错误。
归根结底，以上提到的三种“批评老板”的方法，都有一个共同目的：降低对方的抵触情绪。
批评也好，提意见也好，大抵是为了改变别人原来的想法或者决策。
心理学上，“改变别人”本身就是一件很容易引起抵触的事情。
就像你喜欢的电影，别人说不好看，那种“不高兴”的情绪会突然间冒出来，然后让你陷入“努力证明自己是对的”的魔咒当中。
一线职工普遍缺少归属感，甚至是幸福感。（这个问题在很多公司都存在，很多员工会认为自己就是个打工的，随时可能就会走。很多老板也会认为，我雇你来就是干活的，你不干活立马走人！因此，很多员工都缺乏归属感）一是，一线职工缺乏集体荣誉感，考虑集体少，考虑个人多，没有更高层次的认识到自身工作的意义。（自己的地还扫不完呢，哪有闲心情考虑更高的意义？）二是，对员工个人关心不够，布置工作任务多，谈话交心少，缺乏对员工思想的引导。（很常见）三是，员工个人成长空间有限，导致很多员工工作没动力，得过且过。（扫地的清洁工有几个能够成长为公司管理层的？大实话吧）四是，随着社会物价的升高，生活成本的加大，很多员工会将生活中的情绪带到工作中。
