判断一个人有没有领导才能，不能光看他的业务能力，更多得关注这几个方面：
1.对所在行业的观察力和敏锐性，能预判一个行业的整体趋势，虽然不可能很准，但是至少大方向是不应该看错的，看得越精准证明其领导能力越强。
2.懂得把握和向中层领导解读宣传上层的战略意图，并能根据中层领导实际工作中的问题，及时调整工作思路，从通盘来讲，能确保上层的战略部署最终都落实到具体工作中。
3.懂得与一线员工沟通，能获得一线员工的信任，善于从一线员工的工作学习和生活细节中，去观察中层领导与一线员工有无管理上存在不协调的细节，及时采取措施汇集一线员工的整体战斗力。
4.看其工作的条理性。管理者要承担工作的组织规划工作，这要求其自身一定要有条理性，自己的事都理不清，又如何能管理好更复杂的团队工作。有管理潜质的人在日常工作中，对自己是有掌控性，不会因工作多、事发突然而手足无措，也不会忙于琐碎的事情，而把重要工作丢到一边。
5.对同事比较合善。管理者有一项基本功，能把团队成员很好的整合在一起，让他们愿意配合自己，这要求他们必须有比较正直的心态，能以积极的心态对态同事的请求，要尊重同事。
6.要善于思考并有想法。管理者要能带领团队走向成功，要在无序的状态下找到方向，并说服大家一起走下去，这要求其一定是善于思考，有思路有想法的人。
7.资源管理。普通员工虽然没有人可以管，但有些资源可以管，小到办公桌东西的摆放，大到人际资源的处理，都是资源的管理。如果员工的桌上总是乱七八糟，他的工作多半也杂乱无章，以后去管理也会剪不断，理还乱。管物和管事有一定的共同点，你必须理清思路、分清主次、突出重点，如果具体的物都管不好，很难去管抽象的事。如果员工善于处理人际关系，能够去编织一张人脉网络，并在这张网络中占据主导作用，那他的管理能力也有一定的保障。
