能不能借助他人的力量去做事情，是衡量一个领导者合不合格的重要指标。而能不能识别隐藏在众人之中精英，将这些人的优势开发出来为己所用，则是辨别一个领导者高不高明的关键依据。
所以，一个人如果有识人之术，就有领导能力。因为识人之术不仅是领导者的一门必修课程，也是普通人也应该了解的学问。如果不能认识到这一点，相信他很容易在纷繁复杂的社会之中处处碰壁，难以有所建树。
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第1个回答 2021-03-01
第一，决断性。
有管理能力的人，一定不会出自优柔寡断、唯唯诺诺、人云亦云的性向。判断一个人是否有管理能力的第一要素，就是这个人是不是有决断性。决断性强的人，会根据自己的知识、经验、经历、实践，果断作出决策。这不等于他们不会征求意见，而是在意见不统一或者没人发声的情况下，毫不犹豫地做出决策，甚至在征求旁人的意见时，心里已经知道该怎么做了。甚至在某种情况下，他们不会去征求旁人的意见，直接做决策。
大家知道，干脆利落地做决策，需要有担当精神，敢于犯错，敢于承担责任，这种特性反应在行为上就是果断、利落，不瞻前顾后。管理者每天都要做大大小小的决策，有管理能力的人，其决断性决定了管理的效率。所以，只要一个人面对需要拿主意的事情时，前思后想，问张问李，患得患失，他就不会有真正意义上的管理能力。
第二，对待员工的态度。
判断一个人是否有管理能力，可以从他对待员工的态度上判断出来。没有管理能力的人，为了显得自己很有管理能力，就会对员工指手划脚、求全责备、盛气凌人、厉声呵斥、张牙舞爪，意思就是告诉员工“你们要小心点，我是你们的老大”。这种做法很像我们民间的一个说法：“会咬人的狗不会叫，会叫的狗不咬人”，很形象地描述出了有本事的人和没本事人的区别。有管理能力的人，在日常状态下，对员工表现出来的态度，不是谦让，就是和蔼，最多可能会是大家心目中的笑面虎（但笑面虎并不妨碍成为一个人具备管理能力），因为自己的“威”是不用刻意表现的。有管理能力的人喜欢用“事实”和“结果”说话。所以，有人说高层的管理者和蔼可亲，基层的管理者喜欢唬人。雄狮不用去特意展示自己的能力，但猫咪喜欢张牙舞爪。
第三，解决实际问题的表现。
一个人有管理能力，不在于知而在于行，正如德鲁克先生谈到的：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑，而在于成果。一个人有管理能力，就是在管理实践中持续地解决不断涌现出的新问题。我们经常看到一些人，在问题面前，侃侃而谈，夸夸其谈，大谈特谈，口若悬河，有些甚至一套一套的理论，一套一套的逻辑，一套一套的工具，一套一套的所谓的方法，但一验证其解决问题的成果，就歇菜、息声。一个人有没有管理能力，就看他是不是把问题解决了，无论是大问题还是小问题，无论是他做还是要求别人做。管理能力强的人，注重思维，但更注重务实精神。
第四，心理学的掌握程度。
大家都知道，管理的核心和
有管理能力的人，一定不会出自优柔寡断、唯唯诺诺、人云亦云的性向。判断一个人是否有管理能力的第一要素，就是这个人是不是有决断性。决断性强的人，会根据自己的知识、经验、经历、实践，果断作出决策。这不等于他们不会征求意见，而是在意见不统一或者没人发声的情况下，毫不犹豫地做出决策，甚至在征求旁人的意见时，心里已经知道该怎么做了。甚至在某种情况下，他们不会去征求旁人的意见，直接做决策。
大家知道，干脆利落地做决策，需要有担当精神，敢于犯错，敢于承担责任，这种特性反应在行为上就是果断、利落，不瞻前顾后。管理者每天都要做大大小小的决策，有管理能力的人，其决断性决定了管理的效率。所以，只要一个人面对需要拿主意的事情时，前思后想，问张问李，患得患失，他就不会有真正意义上的管理能力。
第二，对待员工的态度。
判断一个人是否有管理能力，可以从他对待员工的态度上判断出来。没有管理能力的人，为了显得自己很有管理能力，就会对员工指手划脚、求全责备、盛气凌人、厉声呵斥、张牙舞爪，意思就是告诉员工“你们要小心点，我是你们的老大”。这种做法很像我们民间的一个说法：“会咬人的狗不会叫，会叫的狗不咬人”，很形象地描述出了有本事的人和没本事人的区别。有管理能力的人，在日常状态下，对员工表现出来的态度，不是谦让，就是和蔼，最多可能会是大家心目中的笑面虎（但笑面虎并不妨碍成为一个人具备管理能力），因为自己的“威”是不用刻意表现的。有管理能力的人喜欢用“事实”和“结果”说话。所以，有人说高层的管理者和蔼可亲，基层的管理者喜欢唬人。雄狮不用去特意展示自己的能力，但猫咪喜欢张牙舞爪。
第三，解决实际问题的表现。
一个人有管理能力，不在于知而在于行，正如德鲁克先生谈到的：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑，而在于成果。一个人有管理能力，就是在管理实践中持续地解决不断涌现出的新问题。我们经常看到一些人，在问题面前，侃侃而谈，夸夸其谈，大谈特谈，口若悬河，有些甚至一套一套的理论，一套一套的逻辑，一套一套的工具，一套一套的所谓的方法，但一验证其解决问题的成果，就歇菜、息声。一个人有没有管理能力，就看他是不是把问题解决了，无论是大问题还是小问题，无论是他做还是要求别人做。管理能力强的人，注重思维，但更注重务实精神。
第四，心理学的掌握程度。
大家都知道，管理的核心和
第2个回答 2021-02-09
看他是否有凝聚人心的能力。领导力里天然包含一部分无可复制的人格魅力，这与内向外向性格无关。我曾经见过一个客户，在提拔店长时给钱让几个候选人去请店员吃饭，看谁请的时候到的人齐作为参考依据之一。事实证明，作为参考依据之一是有效的（不能作为关键依据）.看他是否具备市场增量意识和经营能力，并且追求赢。最近的领导力概念已经不局限于高管，横向领导力也逐渐被重视起来，但无论是哪一类领导力，具备它的人都应具备增量思维以及落实思路的能力。
第3个回答 2021-03-01
一个人有没有领导力，首先就要和这个人一起相处，做事在对待同一件事行的时候，这个人如果能够提出不同的意见，并且能够协助大家一起努力把事情做好就证明这个人是有领导力的。要想看一个人有没有领导力就是看跟他在一起的？朋友同事平时对她的态度是尊敬。言听计从还是说对他的意见毫无所谓？
第4个回答 2022-04-04
1. 敢于决策的勇气和魄力。
作为领导，必须要有带领团队冲出突围的勇气和魄力，而在职场中，大部分的人不能当领导，就是因为在面对选择的时候，没有勇气站出来挑起大梁，带领其他人走出困境。
2. 清楚什么是重要的事。
领导就好像火车头，对团队起到的作用之一就是指明方向。如果一个领导不明白团队目前最重要的几项任务是什么，也不明白自己应该做什么，那这样的人对团队的作用就不会很大。
3. 与下属建立良性关系
领导者很容易陷入到管理陷阱当中：喜欢听褒奖的话，只和个别员工关系不错。而真正的领导力在于培养整个团队的能力，雇佣优秀员工，培养每一个团队成员，毫不犹豫的开除不合格员工。
4. 接受批评的胸怀
好的领导，会以开放的心态咨询下属的意见，筛选建设性和攻击性意见，从而不断改善自己的领导力。
5. 应该做正确的事
好的领导者不逃避问题，面对任何问题，都会在第一时间采取正确的处理方法。虽然做正确的事，有时候会让领导者不舒服，但好的领导者，一定会坚持这一原则。
6. 雇佣合适的员工
好的领导者在雇佣员工的时候，会根据实际需求和应聘者的客观表现决定是否录用，而不是凭着自己的喜好和性格。本回答被网友采纳
作为领导，必须要有带领团队冲出突围的勇气和魄力，而在职场中，大部分的人不能当领导，就是因为在面对选择的时候，没有勇气站出来挑起大梁，带领其他人走出困境。
2. 清楚什么是重要的事。
领导就好像火车头，对团队起到的作用之一就是指明方向。如果一个领导不明白团队目前最重要的几项任务是什么，也不明白自己应该做什么，那这样的人对团队的作用就不会很大。
3. 与下属建立良性关系
领导者很容易陷入到管理陷阱当中：喜欢听褒奖的话，只和个别员工关系不错。而真正的领导力在于培养整个团队的能力，雇佣优秀员工，培养每一个团队成员，毫不犹豫的开除不合格员工。
4. 接受批评的胸怀
好的领导，会以开放的心态咨询下属的意见，筛选建设性和攻击性意见，从而不断改善自己的领导力。
5. 应该做正确的事
好的领导者不逃避问题，面对任何问题，都会在第一时间采取正确的处理方法。虽然做正确的事，有时候会让领导者不舒服，但好的领导者，一定会坚持这一原则。
6. 雇佣合适的员工
好的领导者在雇佣员工的时候，会根据实际需求和应聘者的客观表现决定是否录用，而不是凭着自己的喜好和性格。本回答被网友采纳
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