员工总是迟到,普通的方法一般是迟到一次就没有全勤奖;一共给予3次迟到机会,但是不能超过15分钟;超过3次之后,每次扣钱50到100不等,超过半个小时的直接按旷工半天处理,这些都是通常公司的做法。当然这个方法也会有效的减少员工的迟到,但是不一定会提高工作效率。
更人性化一点的方法就是采用弹性工作制度,迟到多久,就延迟多久下班,把迟到的时间再补回来。
再好一点的就是,弹性工作制度,每天给员工安排工作任务,可以迟到,但是不能太晚来上班,然后只要在规定的时间内讲工作完成就好。这种方式是现在90后的工作者最喜欢的一种工作方式。迟到的很大一部分原因,除了塞车,家住的远,主要是早上起不来,所谓的起床困难户。按照规定死的时间,另一方面在强制的让员工调整自己的作息时间等等,所以大家虽然会遵守,但是内心并不太愿意遵守,而且一旦迟到,会很影响心情,进而影响工作。
公司要明白一点,招聘员工的目的是什么,招聘员工的目的就是为了帮助企业解决问题,站在这个角度考虑,很容易和员工形成一种利益共同体,而不是把员工当做打工的,站在员工的角度考虑问题,员工对企业的认同感提升了,工作积极性和效率也会提升。
当然方法要分企业具体的业务,如果是制造企业,还是要按照时间规定,如果是新型互联网公司,可以采用更灵活的一点方式。