管理好员工,要讲究非权力的领导方式和领导艺术,更有效地发挥整个团队的功能和绩效。
一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居,而是要扮演顾问、协助者的角色,让员工有自由发挥的空间。
二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求,而是融入其中提供服务,这样更容易发挥员工潜能。
三是以合作代替命令。不是高高在上发布命令,而是脚踏实地与员工一起努力,形成强大的工作合力。
四是以勉励代替责怪。给员工留颜面,给员工以勉励,员工更能心悦诚服,用心改进。
总之,管理好员工,不能粗暴地使用权力,必须用心管理,用情管理。只有这样,才能凝心聚力,形成有战斗力的团队。
管理者的核心工作不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性,所以员工管理就成了调动员工的积极性、主动性的一个有效工具。
因此,如何做好员工管理是每个企业都需要面临和思考的问题。随着时代的变化,特别是越来越多的年轻人进入企业,他们崭新的思维和价值观将对现有的公司管理模式产生巨大的冲击:是对公司现有的管理模式进行改造,还是在现有的管理模式下找到一个新的平衡点。这就需要管理者在日常管理工作中充分发挥自己的管理智慧和管理技巧,通过有效的员工管理,使企业员工更加有激情,更加有归属感,工作效率更高。
作为管理者要时刻想着如何激发员工活力、创造力、凝聚力,以下几点可供参考:
(1)从实际出发,力求削枝强干、优化内容、突出重点、加强基础。对于理论内容以够用为主,更多地侧重于实际训练,通过大量的社会实践以及教学项目练习来增强管理者对于课程的理解。
(2)采用系统的观念将员工管理的基本内容优化组合成为一个新的体系,力求保持本课程教学体系的完整性与实践性。根据认知规律,强化社会实践意识,以培养管理者分析问题、解决问题的能力
(3)兼顾科学性与实用性、先进性与针对性相统一;做到循序渐进、深入浅出,特别注意能力的培养;每一项目都安排有详细的引导与案例讨论以及实训指导
管理者的认知和能力,对于一家企业来说就是天花板,要想企业勇攀高峰,管理者就必须无止境的自我突破,自我成长!
综上所述,上述回答希望对您有所帮助!谢谢!