老板压力也大呀，花钱请员工不是让你来摸鱼的。一个员工摸鱼会带坏整个公司的氛围。
自己一个月铺租管理费水电那么多，中央空调给你开着，办公室常年亮灯、饮品下午茶不间断，良好的工作环境给大家创造了，并不是让员工来闲着开茶话会的呀。是希望员工来大干一场做业绩的。
身为老板，资方代表，请员工过来的目的基本上只有一个，即他出钱你出力，你帮他挣更多的钱。如果他出了钱，你却不出力，或者不能帮他挣到更多的钱，那么他请你来的意义何在？你存在的价值何在？
老板见不得自己的员工闲着这很正常。
1、老板是给你发工资的，你闲着没事做那不就是浪费他的钱么？
偶尔的没事做闲一下我相信绝大多数老板都是不会介意的，但如果长此以往的闲着没事做，那从企业的角度来讲就要考虑这个部门的工作量对于人员配置来讲是否是偏少的，换言之人员是否是冗余的。每个在职员工对于企业来讲都是人工成本付出，既然人员是有冗余的，那老板为什么要多花这冗余的钱来养一群闲士，多半会选择砍掉这些冗余的人员。因此从保护他自身或者保护你的角度来讲，他都看不得你闲着。
2、同在一个屋檐下办公，你闲着没事做给周围的同事看到了，他们会是啥感觉？
其实如果整个团队中其他人都激情高昂，就你一个人闲着，但如果你对他人没有任何影响作用，那老板也不会见不得你闲。但这种如果是不存在的。人之于任何环境中，都是会相互比较的。这也就是把一个闲云野鹤之人硬塞到华为这样的狼性文化氛围中，他也能够成为一名狼性十足的工作狂的原因。相反的，在一坛子清水中，只要注入一滴墨水，水也就不再纯澈。闲下来的员工会对那些激情昂扬的员工带来很大的负面作用。不多久，团队中可能就会有心里不平衡的声音产生，而这种不和谐声音对于你的老板作为管理者而言是致命的，要急切避免的。因此他自然见不得你清闲。
3、人都是有惰性的，闲着没事会越闲约懒，懒久了人就废了，那要你还有何用？
人都是有惰性的。著名的Y理论就是从人都是有惰性的出发，强调企业要加强管理与机制建立，才能管理好员工。而人的惰性之恐怕恐怕很多人都想象不到。人一旦选择了松懈自己，没有坚强的毅力很难在短期内重拾信心，而更多地会一直懒惰下去，比如小李子莱昂纳多。所以你闲一下可以，闲久了再让你拾起文笔恢复往日的激情斗志就很难很难了。那如果你闲就了自己恢复不到以前的精神状态了，同时你周围的小伙伴能力也都超过你了，那职场很残酷，要你何用。
作为老板，或许偶尔能忍受员工的无所事事，但肯定不会忍太久，因为你在职场的每一分每秒都是要他付费的啊！
老板觉得你闲怎么办？
个人认为出现这种情况无非是：你在错误的时间忙里偷闲；没有定时向老板汇报工作进程；做事效率低；做的事情只是“苦劳”。
1、不要在错误的时间忙里偷闲。我们在高强度工作后，休息一会是很有必要的。但是要注意别总在领导来巡视或者经过你身边时我行我素的休息，尤其是你同事都在卖命工作的情况下。这种对比会让你在老板心中的印象分断崖式下降。
在这里我介绍一种休息方式——“换个脑子做其他事情”。李尚龙在《最好的休息》一文中说：“所谓的休息不一定代表睡觉，其实只是换个脑子工作”。连续工作几个小时后，大脑会进入疲劳期，这时你换个事情去做会将注意力转移，精神也会放松下来。过一会再去做之前的事情，你的效率也会更高。
2、让自己的“声音”传递到老板耳中。“闲”说明老板对你工作了解不够，最大的印象也就只有“闲”了，所以要把握好时机，将自己的“声音”传递到老板耳中，让老板知道你在做什么？做到什么程度？你有哪些好想法？你的困难是什么？需要哪些力量解决困难？什么时间段能完成现下任务？你帮同事完成了哪些工作……
传递“声音”的方式可以是写工作报告传递邮件或者写报告跟老板面谈，这里有个关键是一定要写工作报告。因为老板是很忙的就是面谈也不会给你很长时间，写了报告老板会在有时间的时候浏览。还有一点需要注意尽量不要给老板发长长的语音，老板一般是不会听的，用简短的文字表达清楚你想要说的最能让老板回复并留下好印象。
3、提高工作效率，合理分配时间。工作时不要随便揪过一件事情就开始做，一定要按时间紧急、重要程度合理分配时间。我一般将工作按照四象限法则分为：紧急并重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四种。先把紧急重要的事情快速处理完，再去做紧急不重要的事情，因为这种事情耗时最小也比较简单。之后花更多时间去做重要不紧急的工作，因为这件事情是重要的但又足够的时间去做好，可见它的回报是最大的。不紧急也不重要的事情相当于可做可不做的尽量不要去做，避免浪费时间。