组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。
组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计、组织结构需要进行局部的调整和完善。
设计原则：
1、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略。充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
2、优化原则
任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响。因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
以上内容参考：百度百科—组织设计
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