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组织设计的概述
组织设计的
基本内容包括
答:
1、组织结构设计
(1)对新建企业的组织结构设计,它是以及企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计
(2)对现有企业的组织结构进行设计,他是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织进行的再设计,即组织结构的变革 2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计 这类设计包括对组织结构运行过程中的...
组织设计
包括哪些内容
答:
(2)单位工程施工组织设计的内容
1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积,结构型式、建筑持点及施工要求等)
。2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划,“三通一平”的具体安排,预制构件的施工、特殊材料的订货等)。3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项...
什么是组织设计?影响
组织设计的
因素有哪些?
答:
组织设计是组织实体的建构过程,主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上
。影响组织设计的因素有:组织环境;组织战略;组织规模;权力体制。组织设计(Organizations Designing) ,
组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容
。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得...
简述
组织设计的
含义。
答:
组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑
。其主要内容为:(1)根据任务和目标的要求,进行职能与职务的分析,设计组织机构;(2)进行部门设计和层级设计,划分各机构间的上下左右关系、职责权限和分工协作范围;(3)建立机构间的工作流程和沟通渠道;(4)制定一定的政策方针和措施使...
简述
组织设计的
含义
答:
组织设计
是一种管理活动,它涉及到对组织结构、流程、职责和权力分配等方面的系统规划和安排。通过组织设计,组织能够更有效地实现其目标,提高运行效率,并适应内外部环境的变化。详细来说,组织设计首先关注的是组织结构的设置。这包括确定组织的层级关系、部门划分以及职位设置等。例如,在一个制造企业中,...
什么是
组织设计
答:
组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容
。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和企业经营效率的提高。
组织设计
名词解释
答:
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工,
组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容
。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:...
组织设计
名词解释
答:
设计步骤 (1)确立组织目标:通过收集及分析资料,进行设计前的评估,以确定组织目标。(2)划分业务工作:一个组织是由若干部门组成的,根据组织的工作内容和性质,以及工作之间的联系,将组织活动组合成具体的管理单位,并确定其业务范围和工作量,进行部分的工作划分。(3)提出组织结构的基本框架:按
组织设计
...
组织设计的
定义
答:
组织设计
是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何
设计组织
结构。它必须决定该组织将采取的劳动分工的程度和性质以及为达到期望的目标将如何协调雇员的努力。
什么是
组织设计
?
答:
组织是一个有共同目标和一定边界的社会褓和活动过程及活动系统。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力的利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。
组织设计的
发展1、组织设计的发展经历了三个阶段:传统组织设计阶段,应变组织...
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