第1个回答 2020-03-23
其实在现实生活当中，到处都有可能遇到这样子的领导，最好的办法就是我们可以自己做得更好一点，然后有的时候适当的提示一下领导，让他自己发现这个问题，而不要直接去点出来。
第2个回答 2020-03-30
遇到不作为的领导该怎么办？首先如果领导在工作方面不是很积极，并且没有带动起员工共同努力赚取更大的业绩的话，如果你认为你现在的工资可以维持自己的生活，并且有上升空间那么可以自己去争取更大的业绩，并且升职离开这个部门。
遇到不作为的领导该怎么办？首先如果领导在工作方面不是很积极，并且没有带动其员工共同努力赚取更大的业绩的话，如果你认为你现在的工资可以维持自己的生活，并且有上升空间那么可以自己去争取更大的业绩，并且升职离开这个部门。
那么如果说你现在所处的公司在走下行路线，但是老板不作为，你可以给老板提些意见，但是也要分清楚主次，如果实在是没有办法也可以选择辞职跳槽。
第3个回答 2020-03-30
早遇到总比晚遇到好。初入职场，宛如初入丛林，遇到一个不担当的领导，获得的教训比失去的利益要多，一个不担当的领导能够教会你如何在职场中保持警惕。而如果进入职场早期一直顺顺利利，几年后突然遇到一个不担当的领导，让拥有大好前途的你去背黑锅，你失去的利益会比你收获的经验大的多，可谓得不偿失。职场上总会遇人不淑，早遇到总比晚遇到要好，早遇到会让你成熟的更快。所以遇到不对的人并不可怕，摆正心态，积极面对。
二、结合公司文化去正确应对。
1、公司文化积极向上，从老板到普通员工大家都目标一致，干劲十足，公司发展蒸蒸日上，在这样的公司里，真遇到不担当的领导，也只是偶然的现象，相信这样的人在公司里也不会存在太久。哪怕领导不担责，你也不用怕，放心大胆的去做事情，与间接上级、各部门积极沟通，让更多的人知道你做的事情，取得的工作业绩，这样即使工作出现问题，公司也会对你有客观公正的评价，在这样的环境里，你会成长的很快。
2、公司发展多年，官僚气息严重。这样的公司遇到不担当的领导，是最难受的。领导不担当，说明他已经充分掌握了混在这个组织里的技巧，他背后有自己的关系和派系，无论外部刮风下雨，他都能在组织里活得很滋润。遇到这样的领导，作为下属就不能蛮干了，对待分配的任务要积极思考，想明白存在的风险。否则做的好，他会抢你的功劳；做的不好，他会毫不犹豫的让你去顶缸。这个时候，作为下属的你，一定要想清楚在公司生存的意义。如果觉得未来没有希望，工作没有意义，就直接走人；如果觉得自己在公司还能发展，或者公司待遇不错，工作性价比还好的话，就一定要学会聪明的做事情，平时和领导把工作界面划分清楚，属于你做的工作，就认认真真的做好；不属于你做的事情，就和领导说明白。不能因为不好意思说，而去承担你份外的工作，很多时候多做多错，需要承担责任的时候，没有人会考虑你为这件份外的事情付出了多少额外的时间和努力。做事之前，把责任界定清楚，哪怕以书面的形式明确下来，都是必要的。保护好自己，加强专业学习，提升自己的能力，静观时局，等新领导来或换个部门都是不错的选择。
3、老板糊涂，公司每况日下。这种公司还待着干什么，早点走人。
三、最后一点忠告。
1、千万不要和领导对着干。没有一个组织会允许不听话的员工存在，如果上下级发生矛盾，公司为了维护自己的管理体系和指挥系统，一定会优先处理作为下属的员工。
2、基于上面的理由，也不用去向公司举报自己的领导，暴露自己并不是什么明智的选择。
二、结合公司文化去正确应对。
1、公司文化积极向上，从老板到普通员工大家都目标一致，干劲十足，公司发展蒸蒸日上，在这样的公司里，真遇到不担当的领导，也只是偶然的现象，相信这样的人在公司里也不会存在太久。哪怕领导不担责，你也不用怕，放心大胆的去做事情，与间接上级、各部门积极沟通，让更多的人知道你做的事情，取得的工作业绩，这样即使工作出现问题，公司也会对你有客观公正的评价，在这样的环境里，你会成长的很快。
2、公司发展多年，官僚气息严重。这样的公司遇到不担当的领导，是最难受的。领导不担当，说明他已经充分掌握了混在这个组织里的技巧，他背后有自己的关系和派系，无论外部刮风下雨，他都能在组织里活得很滋润。遇到这样的领导，作为下属就不能蛮干了，对待分配的任务要积极思考，想明白存在的风险。否则做的好，他会抢你的功劳；做的不好，他会毫不犹豫的让你去顶缸。这个时候，作为下属的你，一定要想清楚在公司生存的意义。如果觉得未来没有希望，工作没有意义，就直接走人；如果觉得自己在公司还能发展，或者公司待遇不错，工作性价比还好的话，就一定要学会聪明的做事情，平时和领导把工作界面划分清楚，属于你做的工作，就认认真真的做好；不属于你做的事情，就和领导说明白。不能因为不好意思说，而去承担你份外的工作，很多时候多做多错，需要承担责任的时候，没有人会考虑你为这件份外的事情付出了多少额外的时间和努力。做事之前，把责任界定清楚，哪怕以书面的形式明确下来，都是必要的。保护好自己，加强专业学习，提升自己的能力，静观时局，等新领导来或换个部门都是不错的选择。
3、老板糊涂，公司每况日下。这种公司还待着干什么，早点走人。
三、最后一点忠告。
1、千万不要和领导对着干。没有一个组织会允许不听话的员工存在，如果上下级发生矛盾，公司为了维护自己的管理体系和指挥系统，一定会优先处理作为下属的员工。
2、基于上面的理由，也不用去向公司举报自己的领导，暴露自己并不是什么明智的选择。
第4个回答 2020-03-30
顾左右而言他。
下属有解决不了的问题去寻求领导协助，遇到棘手的问题又没有解决办法，就转移话题，说一堆废话，然后花费了半天讨论也没有结果。
02 左右逢源。
对待问题，不愿意得罪人，对外解除的大多是平级或者上级领导，为了不得罪人且留下好印象，进行大包大揽，对于部门内部的员工又要显示领导权威，严厉苛责。如上面拍脑袋分配的不合理任务部门领导不予回绝，在具体执行的时候，底下员工发现工作量特别大而且本属于别的部门责任现在自己帮忙处理出点小问题还得承担责任，找领导反馈意见的时候，领导直接说：活我们得干，但是得看怎么干，你们得动脑子，懂的拒绝，你们愿意干就得承担责任。直接让小王很无语，也很憋屈。
话说部门领导接的任务底下员工如何去拒绝？
03 看似民主实则不担当。
有的领导一碰到棘手问题，就将所有人召集起来开会，美其名曰是发扬民主精神进行集体决策，实则是不担当，通过这种方式掩饰能力不够的问题，太过民主事情干不大，如果属于领导决策的事情都需要通过执行层讨论决策，那么必然导致没有核心而且大多从个人利益出发无法到达管理层面的高度。有一位领导，遇到员工提出的难题必开民主会，如果会议达不成一致意见给出的结论就是：你看这么多人都想不出好方法，我也没办法。领导就像完成任务似得将问题又踢回去，看似付出很多精力又是组织会议、又是讨论、又摆出良好态度，但是实际什么也没有解决，员工需要能解决问题提升员工福利的领导，而不是需要员工当家长，领导当孩子来完成作业。
下属有解决不了的问题去寻求领导协助，遇到棘手的问题又没有解决办法，就转移话题，说一堆废话，然后花费了半天讨论也没有结果。
02 左右逢源。
对待问题，不愿意得罪人，对外解除的大多是平级或者上级领导，为了不得罪人且留下好印象，进行大包大揽，对于部门内部的员工又要显示领导权威，严厉苛责。如上面拍脑袋分配的不合理任务部门领导不予回绝，在具体执行的时候，底下员工发现工作量特别大而且本属于别的部门责任现在自己帮忙处理出点小问题还得承担责任，找领导反馈意见的时候，领导直接说：活我们得干，但是得看怎么干，你们得动脑子，懂的拒绝，你们愿意干就得承担责任。直接让小王很无语，也很憋屈。
话说部门领导接的任务底下员工如何去拒绝？
03 看似民主实则不担当。
有的领导一碰到棘手问题，就将所有人召集起来开会，美其名曰是发扬民主精神进行集体决策，实则是不担当，通过这种方式掩饰能力不够的问题，太过民主事情干不大，如果属于领导决策的事情都需要通过执行层讨论决策，那么必然导致没有核心而且大多从个人利益出发无法到达管理层面的高度。有一位领导，遇到员工提出的难题必开民主会，如果会议达不成一致意见给出的结论就是：你看这么多人都想不出好方法，我也没办法。领导就像完成任务似得将问题又踢回去，看似付出很多精力又是组织会议、又是讨论、又摆出良好态度，但是实际什么也没有解决，员工需要能解决问题提升员工福利的领导，而不是需要员工当家长，领导当孩子来完成作业。
第5个回答 2020-03-30
遇到不作为的领导该怎么办？。现今社会，企事业也好 机关也罢，不作为的领导比比皆是，所谓的内战内行 外战外行，靠关系 靠家庭权力上位的占大多数，所以，这种不作为的领导一般人是得罪不起的，小则穿小鞋，大了处处事事打击报复，员工敢怒不敢言，只是机关 企事业单位员工只能忍气吞声，使得一些员工心生厌工的思想，这对于国家的发展起到了相反的作用。
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