上司安排你领人，可能是对你的考验。一是能力里的考验，更重要的是对你情商智商的考验。回绝显而易见是很不可取的行为。因此，要从上司的高度去对待这种情况，从心灵深处接受并认冋带徒这件事情，并做到最好，做到三方认可的局势。既然要带徒，就需要真心换真情。事前做好工作提前准备，取出色香味俱全来说明你无愧在这种领域或职位里的圣人、先达。说服教育了弟子饿死师傅的，应该是自身能力的不信任。
自然应当带了。而且要努力带上。企业让您带新员工而且或是硕士研究生充分说明企业信赖您可带好他。您应全力以赴的把业务流程及做事做人的所有工作经验传授给他。凭他们的文化知识和您的宝贵经验企业很快就会前途一个全方位达标的新员工。到时您满足感还会不逊于一切别人。在许多职内场把带新人都已纳入考核机制里面了，那也是初入职场企业文化的一部分，也就是我中华文化传统道德所强调的传统美德。想一想这种，我便拥有责无旁贷的觉得；
再讲就会傻乎乎视作领导干部对于我信赖，我还会继续引其为骄傲呢；对于薪水的大小应当与需不需要带新手并没有很大的关联，只需是初入职场是公正的，每个人凭各人的本领拿薪水应当很正常。既然是每日任务，我又大方地接受了这一每日任务。我便会竭尽所能去进行好。最先分配一些简单的事情让他先做着，关键为了能了解本职工作场的工作习惯及其本职场工作自然环境。
随后再从工作内容、步骤规定、步骤方法、步骤的常见问题及其步骤最后完成的总体目标一一细心而仔细解读，因为这个我熟，驾轻就熟的，但他却不太熟，又拥有新来的好奇心，非常容易完成联系的。再好了涉及到到技术专业，弄不好他还变成了亲爱的老师。说成领导安排我带他，事实上也可能是领导安排他来带我的哟。我能一定要好好的运用此次“师徒”的机遇，向硕士研究生求教一些我所迷惑不解的难点，充实自己，提升自己，强大自己，在未来的工作做出更高奉献的与此同时得到更高的收益。