作为领班管理好员工的技巧如下：
充分了解企业的员工；
聆听员工的心声；
管理方法需要经常创新；
德才兼备，量才使用；
淡化权利，强化权威；
其具体内容如下：
（1）充分了解企业的员工：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多，俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者；
（2）聆听员工的心声：在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；
（3）管理方法经常创新：管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图，管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况；
（4）德才兼备，量才使用：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作，在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能；
（5）淡化权利，强化权威：一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要；因为管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，会使员工真心服从其领导，而这种服从来自于权威。
2、无论是开早会还是平时上班，一定不要当着很多人的面直接批评某个员工，可以单独到一边进行一对一面谈，切记。
3、一定要以身作则，一切厂规厂纪和要求事项，都必须自己先做到，才能要求员工做到
4、公平公正：不管是绩效考核还是工位安排、加班安排，都必须公平共正。
5、记住你是现场管理者，所以你的主战场在生产现场而不是在办公桌上，你只有通过不断的在生产现场确认、解决问题，才能确保品质效率的达成。
6、多关心员工，跟员工打成一片，包括工作之余节假日的休闲活动，这样可以减少辞工率，当然看个人做到什么程度，因人而异。
充分了解企业的员工，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者；
要聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；
要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图，管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况；
重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作，在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能；
要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要；因为管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，会使员工真心服从其领导，而这种服从来自于权威。
2、无论是开早会还是平时上班，一定不要当着很多人的面直接批评某个员工，可以单独到一边进行一对一面谈，切记。
3、一定要以身作则，一切厂规厂纪和要求事项，都必须自己先做到，才能要求员工做到
4、公平公正：不管是绩效考核还是工位安排、加班安排，都必须公平共正。
5、记住你是现场管理者，所以你的主战场在生产现场而不是在办公桌上，你只有通过不断的在生产现场确认、解决问题，才能确保品质效率的达成。
6、多关心员工，跟员工打成一片，包括工作之余节假日的休闲活动，这样可以减少辞工率，当然看个人做到什么程度，因人而异。
好了不想打字了，我作为生产经理10年以上，看惯了提多下属班组长的表现，你以后有空我再回复吧。
第二、肯吃苦、不怕脏。每个人都要面子，有时候有些有脏的、累的事情，员工可能会觉得做了，在这个小团队中会“丢人”，那么你要自己先主动去做。不要告诉所有的人你要去做这件事情，但也不是说不让你的属下知道。（这要看你自己的了！）
第三、肯于认错，自己的错误，要勇于承认。如果自己错了，不要怕没面子，大胆的向员工道歉。这样你不会没面子，让员工的虚荣心满足一下。——有利于你的管理，以后他可能就会听从的你的安排。
第四、对事不对人！这个最重要了！如果一个人犯了一次错，不要总是记着，事情过去就算了，毕竟你的绩效取决于他们，小心一只老鼠坏了一锅汤！反而这个人做了一次好事，你要当众人面表扬他，再过几天，无意间碰到他，再表扬一次，说：你好样的！那件事情你做的很好！还要对别人说，当然你要找可以把对他表扬的话传到他本人耳朵中的人。