人力资源管理部门在员工职业生涯管理中的职责如下：
企业人力资源管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划:搞好制度建设，确保员工职业生涯渠道畅通，指导员工做职业生涯规划;做好培训管理与协调，帮助员工实现职业奋斗目标，实现组织愿景与个人目标的有机统一。
1.做好宣传鼓动，积极引导员工做好自身的职业生涯规划：
研究表明:人的潜能很大，人之一生开发利用的潜力可能不到本人潜能的十分之一。人的潜力往往有很多浪费，而最大的浪费是未能开发运用。员工职业生涯规划正是有效开发员工潜能的有效方法之一。
我们人力资源工作者应站在人力资源开发的高度，当一个吹鼓手，当一个文化传播者去大力宣传人力资源理念，从而寻求观念上的支持、共鸣。我们要让企业经营管理者理解员工职业生涯规划的重要意义，要想办法让他们知道员工发展对引才、留才的作用。
2.搞好制度建吵册棚设，畅通员工职业生涯渠道：
员工职业生涯规划是实实在在的一个技术手段，是一个系统工程。它的成功依靠相关姿蔽制度作保障。人力资源工吵册棚作者正是这些制度的建设者，我们要根据企业的具体实际策划、设计升则、制订一系列行之有效的员工职业生涯规划操作制度并付诸实施。
规划多路线的晋升通道。传统的官本位思想观念已经完全过时了，这个格局已经被打破。经济的高速发展，以及人本观念大行其道，人才的需求呈现个性化、多元化趋势。因此，不同类型的人才可以规划出不同的晋升通道。
3.当好职业姿蔽导帅，指导员做好职业生涯规划：
职业生涯规划中，我们运用“能力+意愿+个性+职位”的基本模型。作为人力资源工作者，我们一方面要指导员工进行自身的职业生涯规划，另一方面要用人力资源管理的专业知识去指导直线经理人有效地对其属下进行职业生涯规划。升则
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