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制定人力资源规划时
在
制定人力资源规划时
,必须注意以下()原则
答:
在制定
人力资源规划
时,必须注意以下()原则 A、充分考虑内外环境的变化 B、主要关注企业的发展 C、注意企业战略与人力资源规划的关系 D、要使企业和员工共同发展 正确答案:ACD
制定人力资源规划时
,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...
答:
制定人力资源规划时
,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划(HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运...
制定人力资源规划时
,需考虑的人力资源规划影响因素
答:
综上所述,企业在
制定人力资源规划时
,需要全面考虑其发展战略、员工素质和市场环境等多方面影响因素,以制定符合企业实际情况和市场需求的有效人力资源规划,确保企业的长期健康发展。
简述
人力资源规划
的
制定
程序?
答:
1。预测未来的
人力资源
供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。
制定
能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估
规划
的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员...
人力资源规划
的方法与程序?
答:
在
制定人力资源规划时
,需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型,这就需要收集和分析各种信息,预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。人力资源规划程序如下:1.人力资源规划2.力资源需求预测3.人力资源供给预测4...
企业管理者如何
制定人力资源
战略
规划
?
答:
2.选择和
制定
战略:通过内外部环境分析,
人力资源
管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略,合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。3.执行战略:到了执行阶段,人力资源战略
规划
应该注意细化各项规章制度,保持人力资源与其他资源的合理平衡,协调好组织与个人...
企业在进行
人力资源规划时
应该哪些因素?
答:
在进行
人力资源规划时
要考虑以下因素:1、企业的战略目标:人力资源规划是为了整合资源,优化人才配置,更有效地实现组织目标,因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况:人力资源是为业务服务的,只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测,才能做出与之匹配的人力资源规划 3、组织结构:...
如何
制定人力资源
战略
规划
答:
费用计划等实施措施思路。第五、
制定人力资源规划
执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后,接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求,制定相关“选、育、用、留”的政策来满足
人力规划
的需要。人力资源规划是否能落到实处,还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略,达到要求。
人力资源
论述题:组织如何支持学习成果的转化
答:
1.试论人力资源规划编制的程序?人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能,起着统一和协调的作用。在
制定人力资源规划时
,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:(1)预测...
人力资源规划
的方法及其平衡分析
答:
人力资源规划
的方法:人力资源规划的具体
制定
和实施的步骤主要有以下六个方面,即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。人力资源规划是一个预测与分析的过程,而整体的人力资源规划的制定,人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓...
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