第1个回答 2015-10-05
一、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具）
招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）
常用的18种管理工具：
笔试：以色列笔迹分析法
面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/
三必问/肢体语言分析表
测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路
其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论
二、面试问题性质和特点
问题资料库推荐
能够判断应聘者能力的问题的特点
面试问题必须具备的4种属性
三、面试问题中SAR的把握
充分展示实际能力的SAR国际标准
面试问题中SAR的准确把握
运用SAR和4种属性共同评判面试者的真实能力
四、面试的完整程序
事先规划完整的面试程序
面试的开场及推进的技巧
利用最后3个问题寻求证据
五、创造有利于应聘者表现真实自我的面试氛围
应聘者在什么样的氛围中最容易表现真实自我
帮助应聘者克服紧张的5种技巧
帮助应聘者建立信心的3种技巧
避免应聘者防卫的3种技巧
六、加强面试中的节奏控制技巧
面试的合理节奏推荐
控制面试节奏中的常见问题
控制面试节奏的3种技巧
七、面试中的记录技巧
为什么要做面试记录
做好面试记录的要点
面试记录与面试测评手册
八、 甄选与评估
如何提高人才评价的质量
如何提高面试的效率
案例分享：如何进行有效背景调查
九、说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
吸引候选人的途径及策划
如何塑造雇主品牌
录用跟进与管理
十、 结构化面试设计与使用
结构化设计的内容和标准
结构化面试的实施步骤
结构化面试题型设计
结构化面试中考官的角色及要求
十一、关键行为面试法的使用
关键行为面试的要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
第2个回答 2015-11-20
1、首先要回想你当时初试的时候，面试官问了你什么问题，你要从中得出他们对这个岗位的最重要的要求，你是否已经达到。
2、你初试的时候是否有哪里不足，如果是现在重新问，你要怎样弥补
3、初步调查该公司的产品，核心价值
4、面试的是什么岗位，技术人员，那么就针对技术性的内容反复自我问答，你是否已经会，更深入的问题，你能否解决
5、文职类型岗位，那么你的文案处理能力，你的接人待物，你的合作度有多高，沟通能力，配合力……
6、管理成岗位，你能否胜任该部门的所有岗位，如果不会，你能否学习，你的学习能力，你对管理概念，人员的矛盾处理，选人，育人，留人等等问题
最后，基本上，他们能让你去复试，证明你是基本符合要求，重点是在强化你的优点，和面试官愉快的面谈
第3个回答 推荐于2017-09-15
人事一般看的就是应聘者和团队是否能够融洽，简单讲，人事会更多从人的品相上来面试。
一般会了解候选者的之前公司的人际关系、离职原因；家庭背景及成员组成；平日爱好、特长；未来理想和对下一份工作的期望等等。
如果说主管面试是看技能、岗位要求的话，那么人事看的就是人品、性格，价值观是否符合公司的文化及公司的价值观。
第4个回答 2015-09-02
会问之前从事工作为什么不继续做之类的（主要是看你的稳定性，看会不会做几个月又跳槽之类）
会看你的一些细节方面（如：进门之前会不会先敲门之类的一些小细节）
问你的期望薪资
部分公司会问一些小问题，看看你的回答来简单判断你这个人的性格之类（如：你和同事发生意见不同，你会怎么处理之类的）