第1个回答 2012-12-08
总监助理也是管理者的角色。至于说什么素质,不同规模的企业要求会不同。当然了,现在什么都叫总监,已经很烂了,光听职务搞不清楚是什么觉得。一般来讲,小企业做HR,不太要求专业,但要求全面一些,总能能力强一些。规模越大,专业要求越高。但专业也不是唯一的,为什么很多的HR做了十年还是HR?不是不专业,而是缺乏觉悟。觉悟就是对企业的理解,主要是你的眼界与思维问题。比如,如何看待HR在企业中的地位?不同的部门回答肯定是不同的。或许HR认为是所谓的核心战略部门。呵呵。但事实上,老板眼中不是如此。有觉悟就是你要判断出企业是如何看部门。不同阶段,企业的重心不同,或生产瓶颈,或市场受限,或HR跟不上,等等。
所以,如果你要从事HR,并想取得发展的话,一是建议必须要充实专业,更重要的是试着去理解企业,理解其他的其他部门,其他人。
管理者充当了很多的角色,其中承上启下是最重要的。
一句话,在职场,讲政治是没有好的结果的,但是不懂政治是走不远、站不高的。
以上观点出自【佛山百年方略】,祝你好运!