张三工作量不足，作为领导如果安排他长期协助同事工作，来填充张三工作量，这样张三会没有怨气吗？

Question

如题所述

Answer 1

张三的工作量足不足谁说了算？ 老板说了算。怎么才算足？老板认为你足就是足。怎么做？分析好老板为什么关注你的工作量，将老板当成你的投资人，积极沟通，管理好老板的需求，同时让自己的事情变得有价值。老板和员工，双赢！ 工作量的评判标准
：站在管理者的角度，评判每个员工的工作量是有一套标准的。正常的管理者，在做评判的时候都不会是拍脑袋去想的。管理者需要通过自己的日常管理，向下属员工展现自己的标准。而做为员工，则需要在长期的工作过程中去摸索这条标准。大体来说，这套标准，一般与四个方面有关：个人工作的价值，横向比较其他员工，老板的感觉，组织的需要。 张三应该怎么做？
从张三角度来讲，让自己的工作有价值，最基本的前提条件就是首先要让自己的工作饱满。量变引起质变，如果在老板眼中，你连最起码的工作量都不足，那么你对于团队的价值自然就不能得到充分体现。员工需要立足于自身定位，积极的与你的主要干系人，也就是你的老板沟通，通过沟通了解你的老板对你的期望，同时选择好对老板和你个人最适当的工作，最大化实现自我价值。
的去说服他，会让你的工作更加的有效率。
如果只是盲目的服从，并不一定会给老板留下好的印象，他会认为你没有任何想法，只是一个盲目的执行者。当他给你提出需求的时候，他是希望你能多问几个为什么？有什么个人的想法和建议？一旦你能做到这些，才是真正理解了他给你的工作任务的意图。同时，如果你能提出合理化建议，更加能让他对你刮目相看。
努力让自己做的事情变得更加有价值，在做事情的时候，不要满足于那种重复劳动带来忙碌的安全感。而应该考虑一下能否做一些小的创新或者改变，让工作更加快捷，有效。比如有些从事数据处理工作的，你可以选择一个一个做，认真的做，也可以选择编写一些便捷的小程序，实现更高的效率。这些小的突破，可以让你的工作量变得更加有价值。
在讨论怎么让自己工作量显得充足之前，我们分析工作量评判的四个标准：工作的价值，横向比较，老板的主观想法，公司的需要。同时了解了关注工作量的三个原因之后，我们提出了给员工的三点建议：积极沟通，管理好老板的需求，让自己的工作变得更有价值。

Answer 2

既然工作量不足，那么，工资待遇都要受影响……
能够通过协助其他人工作来凑齐工作量，这是领导关心爱护他的表现，他怎么能有怨气呢？感激都感激不过来嘛……追问

五年都让你协助同事，一些简单的工作，你是张三你愿意吗

追答

给发工资，就干

Answer 3

张三工作量不足，作为领导，如果安排他长期协助同事工作。来填充张三工作量，张三也应该不会有怨气。反正工作一身不闲 就行了。

Answer 4

我觉得领导应该全面考虑，仅仅因为工作量的问题，一直让某人辅助别人工作，短时间内问题，时间久了就会心里不平衡，影响公司整体的氛围。一直，能够帮到你，谢谢采纳。

Answer 5

这个也不能完全怪领导吧，他自己的工伤的量不足不达标，只能是通过协助别人来把他的工作量给填满，自己这本身还是有问题的。