做部门领导，你会因为这是张三工作量太少，而让李四养成一有需要就喊张三帮忙的习惯吗？

Question

如题所述

Answer 1

每个员工都有自己的工作，不同的工作内容，当然要做的工作量是不一样的。

就像很多程序员需要天天加班才能修改完他的bug，但是也有些管理人员，每天实际的工作量不过是几个小时而已，很轻松悠闲。

如果有一个下属的工作量不大，你可以给他安排合理的工作任务，但是不要超出必要的限度。让别的同事找工作量不大的同事帮忙，这是极不负责任的 做法。

正确的做法是，某个员工工作做不过来，员工去找你让你安排人帮忙，你在找这个工作量不大的同事帮忙。

Answer 2

客观的说不是不可以，但是方法是错误的，不是让李四养成一有需要就张三帮忙，而是让张三一看到李四忙的时候，主动过去帮忙。
同样都是帮忙，两者之间的区别是不是显而易见的。

Answer 3

其实我觉得做领导最好的就是调节调节他们之间的关系其实我觉得不应该其实我觉得做领导最好的就是调节，调节他们之间的关系，其实我觉得不应该养成这种情况，不管你工作多还是少，都不应该找别人去帮忙。因为是你的工作，你就应该认认真真的完成，这是非常正常的一种选择，而没有其他。

Answer 4

如果我是领导的话，我不会这么做的，每个人都有自己的工作量，有自己管的一摊儿，不应该把别人的工作量来加载在另一个人的身上了，这是不正确的。

Answer 5

你都是领导了，李四的工作让他自己搞定，搞不定的话他自己会找人帮忙的。