厚黑术其中突不破的防线这个技能可以让员工对着自己不敢动心眼。厚黑学每一条都可以制服对方,看破对方怎么想的。
这一招主要是在管理那些刺头员工或者不听话下属的时候,并且这些下属在日常的工作中也有值得肯定和创造价值的一面,所以才对这点线索管理的时候,通常采用软硬兼施的手段,从而突破他们的心理防线,让他们在日常的工作中自主自愿的,慢慢的配合你的工作。再说直白点,那就是该哄的一定要哄,该处理的一定要硬起手腕处理,只有如此,那些想炸呼的,想和你动心眼就要前思后量啦。
请点击输入图片描述
在经营团队或者说管理下属的时候,我们都知道正人先正己,也就是像咱们教育家陶行知先生那样写的“学高为师、身正为范”,做到这一点,就等于为团队或者下属起到模范表率的作用,这样一来,在管理团队和下属的时候,你就可以做到理直气壮的去要求,从而使那些动心眼的或者刺头不敢给你在你面前歪歪唧唧。无论是从批判的力度还是深度,都足可媲美鲁迅揭穿礼教吃人本质的《狂人日记》。从时间来看,李宗吾发表《厚黑学》是在民国初年,1912年前后,比1915年的新文化运动要早。而且新文化运动开始,对传统文化的批判和反思已经成为一股势不可挡的风潮,而在1911年前后的李宗吾,敢于以一人之力,挑战一干卫道士,其精神是可敬可佩的。