公司人心涣散 ，制度形同虚设 。老板让我管理公司 我该如何管理呢

Question

如题所述

Answer 1

这个问题提的太笼统，太大了，不知道你公司属于哪个行业做什么的。
老板让你管理公司，说明老板信任你，应该先找到人心涣散或者制度形同虚设的原因，是公司效益不好甚至连正常工资都发不了，员工对公司或者对个人都没有目标感，看不到希望，
还是公司没有具有市场竞争力的产品，市场开拓是否有效，还是公司考核制度不合理调动不起员工的积极性。
总的来说要先找到原因，再对症下药，抓住主要问题主要矛盾。
管理就是管人和管事，管人就是要让每个人都动起来，让每个人都知道要做什么，要做到什么程度，做到做好了有什么结果，做不到做不好有什么结果，关心几个人关注个别人，老板让你管理公司你肯定有两把刷子，树立标杆作用，用你的个人魅力去管理大家；管事就要扩大公司销售额和利润，使公司有持续的不断增强的赢利能力是根本，如果公司处于亏损那让公司扭亏为盈让老板和员工对你看到希望更是当务之急。
………………

Answer 2

发现组织内部德才兼备的员工骨干，组成管理团队和模范群体，积极带头尊章遵纪，形成正风正气。加以时日，公司就会改观。

Answer 3

在接手之后要先搞好调研，找到问题存在的根源。接着就开始整顿，处理一些具有代表性的人和事，这叫立威，然后重申制度，并抓好实施，对违反制度的人和事，不管涉及到谁，坚决铁腕治理。最后，再从人性化上做好大家的福利待遇和公司的文化氛围，使公司上下形成一个统一的思想和文化，让大家有归宿感，愿意为公司付出。

Answer 4

不知道你处于什么职位，公司人员数量多少呢。要想改变这种状况，最重要的还是需要老板亲自出马，因为老板是公司的灵魂，如果他不做改变，公司的状况就还是会继续下去。无论你做什么动作，都只能治标不能治本。

Answer 5

制度形同虚设说明管理者不够霸气，没有制度的公司难发展，找几个在公司内自以为是的人开刀，要么开除要么好好整，但是一定要让他们服，他们不服你工作估计也做不长