如何管控生产车间纪律

Question

如题所述

Answer 1

一。制度手段
1。明确本车间的目标
2.参照目标制定本车间的纪律守则
3.对纪律守则进行公示，目的有二：发现问题并修改，让大家了解守则
4.确定纪律守则，并参照纪律守则，管控员工行为，对员工违反守则的行为进行教育或者处罚，对员工做得好的行为要进行表扬或者奖励。即用正负两种激励机制引导大家接受并自觉遵守守则。
5。实施守则的过程中不断发现守则中的问题，进行及时的修改，但是不要频繁修改，否则难以维护守则的权威性。
二。树立管理者个人权威
1.如果你是新官上任，肯定要烧上几把火，具体怎么烧，要结合你们车间的具体情况，同时针对不同的员工区别对待，能够拉拢的为己所用，难以拉拢的批评教育。
2.带头自觉的遵守守则，以身垂范
3.胡萝卜加大棒。对员工恩威并施，让下属对你又敬又畏。
三。组织文化建设
1.引导大家自觉完成组织目标。具体做法要结合车间的实际情况。例如，用MBO管理模式
2.倡导积极健康，昂扬向上的组织文化。具体的组织文化还是要结合车间的实际情况。具体的倡导方式可以通过管理者自身的带动，晨会，标语等。
四。将纪律考核与薪酬管理挂钩，与绩效管理挂钩。

Answer 2

做标准化 所有工序都有细节的作业指导书 所有人按照作业指导书作业就能做到好管理
现在很多车间总是觉得纪律没管好 其实是IE技术没学好 你要是能所有的工序有详细的作业指导 而且工作分布方面能分配合理 做好标准化生产 然后对制作一套考核制度 奖惩制度 车间纪律就OK了